Een confrontatie van programmamanagement met verandermethodieken. Dat is waar de MSP User Group dit jaar haar seminar over hield. Diverse verandermethoden passeerden de revue. Wij gaan u laten meeproeven. Wilt u een gerecht beter leren kennen, neem dan contact op met de betreffende presentator.
Detachering meer dan aanvullende arbeidskracht, kennis en expertise
Tijdschrift:
Projectie
Detachering van werknemers in lijnactiviteiten en projecten levert vaak meer op dan aanvullende arbeidskracht, kennis en expertise. “Een ingehuurde werknemer is veel productiever dan zijn of haar collega in loondienst”, zo onderstreept directeur Taren Mohan van Dream Team Companies een minstens zo belangrijk argument voor het uitbesteden van werkzaamheden en projecten. “Dat zegt dus iets over de organisatie van arbeid in loondienst.
Van SMART projectmanagement naar ZINVOL veranderen
Tijdschrift:
Projectie
Het vak projectmanagement gaat fundamenteel veranderen en is toe aan herdefiniëring. Dat is de conclusie van de werkgroep projectmanagement van de Nederlandse Spoorwegen op basis van de gesignaleerde trend tot continue verandering van organisaties. De vervoersorganisatie zelf is bezig met een heroriëntering op haar business, van vervoerder tot integrale dienstverlener op het gebied van mobiliteit, ontmoeten, retail, horeca, stationsontwikkeling, vastgoed en bouw.
Mix aan veranderingen managen naar nieuw evenwicht
Tijdschrift:
Projectie
Het aansturen van een verandering binnen een organisatie staat niet op zich, maar doet zich op meerdere gebieden in verschillende vormen voor. De invoering van een nieuw IT-systeem bijvoorbeeld heeft niet alleen gevolgen voor de productie en dienstverlening van het bedrijf, maar ook voor de organisatie van de werkprocessen en de taken en werkzaamheden van de medewerkers. Geplande veranderingen kunnen op die manier het evenwicht van de organisatie verstoren en een crisis veroorzaken. Het proces voor het vinden van een nieuw evenwicht noemen we transitie.
Voor die projectmanagers en geïnteresseerden die te maken hebben met (organisatorische) veranderingen
Implementeren is veranderen. De implementatie van (ICT-)projecten is dan ook veel meer dan het beschikbaar stellen van het nieuwe of vernieuwde informatiesysteem, procedure, organisatieschema, etc. Om op een zo korte mogelijke termijn meer rendement te halen uit de gerealiseerde oplossing moet de organisatieop een structurele manier bij de ontwikkeling betrokken worden. Het betrekken van de organisatie is een belangrijk aspect van wat implementeren is.
