projectleider

Projectmanagement bij het Kadaster

Lange titel/ondertitel: 
Lange termijn offensief langs een aantal sporen
Tijdschrift: 
Projectie

Het vastleggen van gegevens van (on)roerende goederen in openbare registers en op kadastrale kaarten, zodat iedereen ze kan inzien. Dat is het werk van het Kadaster, waarbij ICT een belangrijke rol speelt. Het projectmanagement bij dit zelfstandige bestuursorgaan vindt ‘integraal’ plaats. Dat wil zeggen dat de

Mens centraal bij professionalisering

Lange titel/ondertitel: 
Projectmanagement is een vak bij Delta Lloyd
Tijdschrift: 
Projectie

Ralph Kostense is sinds 2007 teammanager Projectmanagement bij Delta Lloyd. Op de Projectmanagement Parade 2010 zal hij vertellen over de professionaliseringsslag die hij met zijn team van projectmanagers de afgelopen drie jaar heeft gemaakt. Het formuleren van een visie op projectmanagement binnen de organisatie en deze daadwerkelijk najagen, bleek geen klus voor de projectmanagers alleen. De gehele organisatie werd geraakt en betrokken.

Wat doen projectmanagers eigenlijk

Lange titel/ondertitel: 
Tijd voor positionering van ons beroep
Tijdschrift: 
Projectie

Wat doe jij nou eigenlijk? Het is een vraag die veel projectmanagers op feestjes gesteld wordt en hen behoorlijk wat tijd kost om te beantwoorden. Maar weten we zelf eigenlijk wel precies wat on werk is? Welke plaats heeft ons beroep in het spectrum van zakelijke dienstverleners? Er zijn zoveel projectactiviteiten die

De sociale kant van projectleiderschap

Lange titel/ondertitel: 
Aansturen tot identificatie en verbondenheid met het project
Tijdschrift: 
Projectie

Projectmanagers vervullen een veelvoud aan rollen. Ze zijn onder meer ambassadeur van het project, bewaken het budget, de deadlines en de kwaliteit ervan en faciliteren het projectteam. Maar bovenal geven zij leiding aan de mensen in het projectteam. Het zijn per slot van rekening mensen die met hun individuele kwaliteiten en onderlinge samenwerking het projectsucces bepalen. Een goede projectleider zorgt ervoor dat zijn of haar medewerkers weten wat het projectdoel is en waarvoor, welke weg daarheen genomen wordt en hoe ze kunnen bijdragen aan het bereiken van dat doel.

Duizendpoot of schaap met vijf poten

Lange titel/ondertitel: 
Klantgericht managen van projecten
Tijdschrift: 
Projectie

Een projectmanager lijkt wel een duizendpoot. Hij regelt veel zaken tegelijk en oogt daarbij rustig en beheerst. Alsof de vele verschillende werkzaamheden in één vloeiende beweging verricht worden. Dat zou toch genoeg moeten zijn? Waarom vraagt iedereen dan om een ‘Schaap met vijf poten’; iemand met een dusdanige combinatie van vaardigheden en karaktereigenschappen, die net als een speld in een hooiberg moeilijk te vinden is? Zo maken we het opdrachtgevers wel erg moeilijk.

Inhoud syndiceren