programmamanagement

Functieprofiel programmamanager

Lange titel/ondertitel:

Type programma bepalend voor rol en competenties projectmanager

Tijdschrift:

Projectie

Het doorvoeren van complexe veranderingen in organisaties vindt in toenemende mate plaats middels de programma-aanpak. Nadat het management heeft besloten een programma op te zetten, lijkt het moeilijkste deel van het besluitvormingstraject achter de rug. Niets is echter minder waar. daarna moeten namelijk

Programmamanagement is niet alles

Lange titel/ondertitel:

Ontmoeting tussen verandermanagement en MSP

Tijdschrift:

Projectie

Een confrontatie van programmamanagement met verandermethodieken. Dat is waar de MSP User Group dit jaar haar seminar over hield. Diverse verandermethoden passeerden de revue. Wij gaan u laten meeproeven. Wilt u een gerecht beter leren kennen, neem dan contact op met de betreffende presentator.

Programmamanagement in internationale omgeving

Lange titel/ondertitel:

Valkuilen en uitdagingen bij uitrol rapportagetool in 29 landen

Tijdschrift:

Projectie

Verschillen in taal, cultuur en werkwijze en onduidelijkheden over competenties tussen verschillende spelers. Het zijn de specifieke kenmerken van complexe internationale projecten en programma’s.
Wim de Gier vertelt over de ontwikkeling en internationale roll-out van de rapportagetool
FleetReporting in alle 29 landen van wagenparkbeheerder LeasePlan.

Risico's zijn er om bewust te nemen

Lange titel/ondertitel:

De RISMAN- methode ook voor programma's

Tijdschrift:

Projectie

Risicomanagement zou gemeengoed moeten zijn in projecten. Bij programma’s wordt het echter nog maar zelden toegepast. Door de omvang daarvan en de complexiteit van de doelen is het analyseren en managen van risico’s voor programma’s net even een niveau ingewikkelder dan voor afzonderlijke projecten.

Programma's moeten passen

programmamanagement

Lange titel/ondertitel:

Aandacht voor stijl, cultuur en werkwijze organisatie

Tijdschrift:

Projectie

Organisaties die de afgelopen jaren met programmamanagement zijn begonnen, stuiten daarbij vaak op weerbarstigheden in stijl en cultuur van de eigen organisatie. In hun boek ‘Programmamanagement, Sturen op samenhang’ nemen Theo van der Tak en Gert Wijnen daarom vier modellen van programmaorganisatie onder de loep: van lichte coördinatie tot aan een zware zelfstandige organisatie. Daaruit trekken zij de les dat zwaar inzetten op bijvoorbeeld structuur, systemen en strategie een miskenning is van de stijl, cultuur en werkwijze van een organisatie van professionals.

SAY CHEESE tegen “Het Nieuwe Werken”

Terms:

Event details

Datum:

dinsdag, 13 september, 2011 - 17:30 - 20:30

Lokatie:

ABN AMRO, Amsterdam

Onze kwartaalsessie voor Programma Management. Zie: https://managementofchange.nl/images/b/b9/Uitnodiging_IPMA_interessegroep_Programma_Management-2011-Sept.pdf

Sturen op Samenhang

Herkomst van de theorie

Programmaplan

Definitie:

Het programmaplan is een document, waarin alle informatie met betrekking tot het wie, wat, waarom, waar, hoe en wanneer in het programma wordt geordend en toegankelijk gemaakt.

Doel van het document

Het programmaplan heeft als doel een solide basis te leveren voor de executie (uitvoering) van het programma. In het programmaplan wordt alle informatie met betrekking tot het wie, wat, waarom, waar, hoe en wanneer in het programma geordend en toegankelijk gemaakt. Het programmaplan is een plan, waartegen de voortgang van het programma gemeten kan worden, zodat het programma bestuurd kan worden.

Gebruik van het document

Het programmaplan bevat doorgaans:

Beschrijving: Kennisopbouw over programmamanagement

Scope

De groep werkt vanuit de door IPMA erkende omschrijving van programma's: een tijdelijk geheel van samenhangende projecten en vereiste organisatieveranderingen om een strategisch doel te bereiken en de vastgestelde baten te realiseren. Daarmee is een programma wezenlijk iets anders dan een project of een portfolio. Projectmanagement, portfoliomanagement en procesmanagement als zodanig vallen niet onder het aandachtsgebied van de interessegroep; uiteraard wel de relatie van deze gebieden met programmamanagement.