professionalisering

Een kras zetten op de eeuwigheid

Lange titel/ondertitel: 
De ambities van het ProjectManagement bureau Amsterdam
Tijdschrift: 
Projectie

Het projectmanagement bureau (PMB) van de gemeente Amsterdam heeft als kerntaak het faciliteren en sturen van complexe ruimtelijke projecten in de regio Amsterdam. daartoe behoort het leveren van project-, proces-, programma- en bouwmanagers aan de opdrachtgevers van projecten. Ik sprak met Niko Koers, adjunct-directeur van het ‘PMB/leerhuis’. Het gesprek gaat over Amsterdam en de vele complexe projecten in de hoofdstad. Natuurlijk ook over de Noord/Zuidlijn, maar vooral over de visie van het PMB op integraal managen, verbindingen leggen en dwarsliggen.

Sturen vanuit het vak projectmanagement

Lange titel/ondertitel: 
Sturen of gestuurd worden
Tijdschrift: 
Projectie

‘Sturen of gestuurd worden’ is het uitdagende thema van het aanstaande jaarcongres van IPMA -Nederland. Mijn antwoord hierop is niet verrassend: uiteraard sturen, vanuit ons vak projectmanagement bezien. Dit vraagstuk kan echter vanuit verschillende gezichtspunten worden benaderd. Bijvoorbeeld vanuit dat van de individuele projectmanager die aan het stuur wenst te draaien en ook door de organisatie wordt gezien als bestuurder van het project.

Professionaliseren in de juiste volgorde

Lange titel/ondertitel: 
Start in organisatietop en definieer bredere scope dan methode alleen
Tijdschrift: 
Projectie

Professionaliseren van projectmanagement is vaak synoniem met het invoeren van een standaardprojectmethode, het opleiden van medewerkers daarin en het implementeren van ICT-oplossingen. Gerard Geurtjens, directeur Projectmanagement van Schiphol Group, betoogt in dit artikel dat de scope van professionalisering met het oog op projectmanagement veel breder moet zijn en op een ander punt zou moeten starten. Hij presenteert een model waarin de diverse onderdelen van professionalisering in de juiste volgorde zijn opgenomen.

Wanneer Excel niet meer voldoet

Lange titel/ondertitel: 
Professionalisering programmamanagement met ICT-ondersteuning
Tijdschrift: 
Projectie

Organisaties en de maatschappelijk-economische context waarin ze opereren, zijn inmiddels zo complex geworden dat het sturen en volgen van projecten en programma’s daarbinnen zonder ICT-ondersteuning nagenoeg onmogelijk is. Veel organisaties beginnen in dit kader met relatief eenvoudige Excel sheets, eventueel aangevuld met losse MS Project-planningen. Als de organisatie verder wil professionaliseren op programmamanagementgebied voldoet deze oplossing echter meestal niet meer.

Governance en projectmanagement

Lange titel/ondertitel: 
Het sturen of gestuurd worden van de projectbesturing
Tijdschrift: 
Projectie

Het komende congres van IPMA-Nederland draagt de titel ‘Sturen of gestuurd worden’ en gaat over de professionalisering van de projectenorganisatie. Dan hebben we het over de structurering en de inrichting van de staande organisatie, ter ondersteuning van projecten en de afstemming van projectresultaten op organisatiedoelen. Daarmee herkennen we meteen het Project Management Office en de programmamanager als professionaliseringsslagen. Maar wat doen bedrijven en instellingen nog meer om hun organisatie te professionaliseren met het oog op succesvolle projecten?

Omgeving creëren om te kunnen floreren

Lange titel/ondertitel: 
Professionalisering bij PGGM gericht op samenwerking
Tijdschrift: 
Projectie

Als we praten over wat professionalisering voor PGGM heeft betekend, het hoe en het waarom, blijkt de analogie met het samenstellen van een voetbalteam een passende. Het gesprek voer ik met Harry Vossebeld, Chief Operations Officer van de in Zeist gevestigde inkomensverzorger voor mensen in de sector zorg en welzijn. “Het gaat om het team, niet om het individu”, zegt hij.

Projectmanagement bij het Kadaster

Lange titel/ondertitel: 
Lange termijn offensief langs een aantal sporen
Tijdschrift: 
Projectie

Het vastleggen van gegevens van (on)roerende goederen in openbare registers en op kadastrale kaarten, zodat iedereen ze kan inzien. Dat is het werk van het Kadaster, waarbij ICT een belangrijke rol speelt. Het projectmanagement bij dit zelfstandige bestuursorgaan vindt ‘integraal’ plaats. Dat wil zeggen dat de

Passie in grote infraprojecten

Lange titel/ondertitel: 
Professionalisering bij Strukton gaat vooral over mensen
Tijdschrift: 
Projectie

Martijn Smitt is één van de sprekers tijdens de Project Management Parade 2010 en één van de drie directeuren van bouw- en onderhoudsbedrijf Strukton Civiel. Het bedrijf, met de hoofdvestiging in Utrecht, ontwikkelt, realiseert en beheert grootschalige infraprojecten. Op de Parade, die op 21 april aanstaande in het NBC

Van ad hoc facilitering naar global projects

Lange titel/ondertitel: 
Unilever streeft naar één manier van werken wereldwijd
Tijdschrift: 
Projectie

‘One common way of working worldwide’. Dat is waar Unilever, één van werelds grootste ondernemingen binnen de Fast Moving Consumer Goods industrie, naar toe wil op het gebied van projectmanagement. Een ‘global’ uitdaging voor het bedrijf dat de omvang en ‘global scope’ van haar projecten in de loop der jaren

Mens centraal bij professionalisering

Lange titel/ondertitel: 
Projectmanagement is een vak bij Delta Lloyd
Tijdschrift: 
Projectie

Ralph Kostense is sinds 2007 teammanager Projectmanagement bij Delta Lloyd. Op de Projectmanagement Parade 2010 zal hij vertellen over de professionaliseringsslag die hij met zijn team van projectmanagers de afgelopen drie jaar heeft gemaakt. Het formuleren van een visie op projectmanagement binnen de organisatie en deze daadwerkelijk najagen, bleek geen klus voor de projectmanagers alleen. De gehele organisatie werd geraakt en betrokken.

Inhoud syndiceren