PMO

Format Profiel Project Management Officer (junior - medior - senior)

Terms:

Dit document geeft een handvat voor het opstellen van het PMO functieprofiel.

Het document is bedoeld om u te helpen hiermee, de geel gearceerder zaken dient u zelf te bepalen of in te vullen.

Specifiek voor de Project Management Officer

 

Uploaden
Bestanden: 
Pictogram application/pdfFormat Functieprofiel PjMO

Integraal referentiemodel PMO-competenties

Lange titel/ondertitel: 
Beschrijving functies, rollen en competentieprofielen PMO-medewerkers
Tijdschrift: 
Projectie

Doorvoeren van veranderingen wordt meer en meer een constante factor binnen organisaties. Hierdoor groeit de behoefte aan het professionaliseren van project-, programma- en portfoliomanagement. Het Project Management Office (PMO)* wordt in dit kader steeds vaker gezien als een noodzakelijk orgaan. Op

ERP voor projectorganisaties

Lange titel/ondertitel: 
Integrale project- en resourceplanning succesfactor in dienstensector
Tijdschrift: 
Projectie

Veel dienstverlenende organisaties die projecten uitvoeren, hebben nog steeds problemen met de verdeling van mensen en middelen over hun project- en lijnactiviteiten. Mensen worden meer dan honderd procent ingepland doordat de organisatie er niet in slaagt actuele informatie beschikbaar te stellen per afdeling,

Een kras zetten op de eeuwigheid

Lange titel/ondertitel: 
De ambities van het ProjectManagement bureau Amsterdam
Tijdschrift: 
Projectie

Het projectmanagement bureau (PMB) van de gemeente Amsterdam heeft als kerntaak het faciliteren en sturen van complexe ruimtelijke projecten in de regio Amsterdam. daartoe behoort het leveren van project-, proces-, programma- en bouwmanagers aan de opdrachtgevers van projecten. Ik sprak met Niko Koers, adjunct-directeur van het ‘PMB/leerhuis’. Het gesprek gaat over Amsterdam en de vele complexe projecten in de hoofdstad. Natuurlijk ook over de Noord/Zuidlijn, maar vooral over de visie van het PMB op integraal managen, verbindingen leggen en dwarsliggen.

Wanneer Excel niet meer voldoet

Lange titel/ondertitel: 
Professionalisering programmamanagement met ICT-ondersteuning
Tijdschrift: 
Projectie

Organisaties en de maatschappelijk-economische context waarin ze opereren, zijn inmiddels zo complex geworden dat het sturen en volgen van projecten en programma’s daarbinnen zonder ICT-ondersteuning nagenoeg onmogelijk is. Veel organisaties beginnen in dit kader met relatief eenvoudige Excel sheets, eventueel aangevuld met losse MS Project-planningen. Als de organisatie verder wil professionaliseren op programmamanagementgebied voldoet deze oplossing echter meestal niet meer.

Competente projectondersteuning

Lange titel/ondertitel: 
Aanzet tot generiek competentieprofiel voor projectsupportfunctie
Tijdschrift: 
Projectie

Aan de competenties van projectmanagers zijn al vele artikelen en boeken gewijd, waaronder de IPMA Competence Baseline (ICB) en de vertaling daarvan in de Nederlandse Competentie Baseline (NCB). Maar hoe zit het met de competenties van de overige medewerkers die de programma- en projectmanagers ondersteunen bij hun dagelijkse werkzaamheden? In dit artikel geven wij een eerste aanzet tot vaststelling van de vereiste kennis en (gedrags)vaardigheden van de groep supportmedewerkers.

Projectmanagement bij het Kadaster

Lange titel/ondertitel: 
Lange termijn offensief langs een aantal sporen
Tijdschrift: 
Projectie

Het vastleggen van gegevens van (on)roerende goederen in openbare registers en op kadastrale kaarten, zodat iedereen ze kan inzien. Dat is het werk van het Kadaster, waarbij ICT een belangrijke rol speelt. Het projectmanagement bij dit zelfstandige bestuursorgaan vindt ‘integraal’ plaats. Dat wil zeggen dat de

Projectenbureau als missiepost

Lange titel/ondertitel: 
Projectgeoriënteerde organisaties zijn uiterst zeldzaam
Tijdschrift: 
Projectie

De organisatie waarin een project zich beweegt speelt een aanzienlijke rol bij het welslagen daarvan. De opdrachtgevende organisatie bepaalt immers welk resultaat het project moet opleveren, stelt projectmedewerkers en -middelen ter beschikking en controleert de projectvoortgang op de bijdrage van het projectresultaat aan het organisatiedoel. Alhoewel projecten voor lijnorganisaties steeds belangrijker worden, hebben ze daar in veel gevallen niet de positie die ze verdienen.

Universele modelbenadering van projectondersteuning

Lange titel/ondertitel: 
P3O gericht op het scheppen van een succesvolle ondersteuningsomgeving
Tijdschrift: 
Projectie

Als professional in project-, programma- of portfoliomanagement bent u waarschijnlijk bekend met Prince2 en MSP, ontwikkeld door de Office of Government Commerce (OGC). Ook P3O is ontwikkeld door de het OGC en is gebaseerd op de meest recente uitgaven van OGC Best Practices, zoals Prince2 2009. Dit artikel biedt u een introductie in P3O, Portfolio, Programme en Project Offices, in samenhang met de andere OGC-methodieken. Daarnaast krijgt u uitleg over het P3O-model en een toelichting op de componenten en terminologie.

Inrichting van het projectbureau

Lange titel/ondertitel: 
Wat, waarom, waar, welke en hoe
Tijdschrift: 
Projectie

Projectondersteuning wordt in steeds meer organisaties geformaliseerd met de inrichting van een projectbureau. De functie daarvan blijft echter veelal beperkt tot het verzorgen van de projectadministratie, terwijl ondersteuningscapaciteit op managementniveau eveneens meerwaarde kan opleveren. Maar hoe weet je

Inhoud syndiceren