methode | Kenniscentrum over project management

Dynamische systeemontwikkeling

Lange titel/ondertitel:

Een gestructureerde Agile aanpak

Tijdschrift:

Projectie

Snelheid en flexibiliteit in informatie- en communicatietechnologie zijn voor bedrijven van groot belang om de concurrentieslag aan te kunnen. Een besluit om het internet op te gaan, moet het liefst zo snel mogelijk geëffectueerd worden. De eisen die bijvoorbeeld aan E-business-systemen gesteld worden, zijn echter bij aanvang nog niet altijd helder en vaak aan veranderingen onderhevig. De ICT heeft daarom behoefte aan ontwikkelmethoden die tegemoetkomen aan voortschrijdend inzicht. DSDM is zo’n systeemontwikkelmethode.

Agile competentietest

Tijdschrift:

Projectie

In een special over Agile kan een test om vast te stellen in welke mate de projectmanager Agile competent is natuurlijk niet ontbreken. Onderstaande test is niet wetenschappelijk onderbouwd, maar is wel gebaseerd op ervaringen en kennis van een aantal leden van de programmagroep Agile projectmanagement. Hij is vooral bedoeld om het denken en de discussie over Agile te stimuleren.

U kunt de test invullen en daarna aan de hand van het scoreformulier op pagina 33 uw score bepalen. Aan de uitkomst daarvan kunt u zien hoe agile u bent!

Agile vereist zeebenen

Lange titel/ondertitel:

Projectmanagement met de opdrachtgever aan boord

Tijdschrift:

Projectie

Agile projectmanagement is een trendy begrip. Een vleugje methode, een snuifje creativiteit, een volle neus snelheid en een basis van discipline. Nieuw fris en lekker ongecompliceerd. Althans zo lijkt het. Agile projectmanagement is namelijk ook een vorm van management waarbij de opdrachtgever mee aan boord stapt en voortdurend betrokken is bij ontwikkelingen. Een rol die niet zo simpel is en niet iedereen op het lijf geschreven is. Daarbij komt dat de Agile aanpak hoge eisen stelt aan de kwaliteiten van projectmanagers.

Project met een vleuge Agile

Lange titel/ondertitel:

Nieuw portalconcept als basis online-activiteiten Kluwer

Tijdschrift:

Projectie

Portals Next Generation (PNG) is een project voor een nieuw portalconcept van uitgeverij Kluwer, dat medio vorig jaar succesvol werd afgerond. Dit portalconcept is van belang in het kader van stabiele exploitatie van Kluwer-producten via internetdiensten. Hiermee is een solide en strategisch fundament gelegd voor toekomstige ontwikkelingen. Het was dan ook duidelijk dat kwaliteit van dit fundament alle verdere ontwikkelingen sterk zou beïnvloeden. Daarom is besloten dat productkwaliteit en productstabiliteit de belangrijkste succes- en acceptatiecriteria voor het PNG-project vormden.

PRINCE2

Definitie:

Prince 2 beschrijft vooral de organisatiestructuur van projecten en geeft daarvoor een wereldwijde standaard.

De beschrijving van PRINCE2 is geschreven door Ron Seegers en gereviseerd en geautoriseerd door Joost Nuijten, bestuurslid van de Prince User Group Nederland.

1 Definitie project

Een project is een tijdelijke organisatie die in het leven is geroepen met als doel de oplevering van een of meer producten op grond van een overeengekomen businesscase.

2 Kern van PRINCE2

Procesaanpak rond een businesscase.

Systems Engineering

Definitie:

Systems Engineering is de basismethode voor projectmatiug werken, zoals ontwikkeld in de USA tijdens de Tweede Wereldoorlog. Alle andere methoden zijn daaraan schatplichtig.

De beschrijving van Systems Engineering is geschreven door Timo Giling, voorzitter van INCOSE Nederland.

1 Definitie project

Hoewel de processen en activiteiten in Systems Engineering veelal sterk verweven zijn met de projecten, richt Systems Engineering zich expliciet op de hele levenscyclus van systemen. Systems Engineering kent geen specifieke definitie van een project, maar beschouwt de projectmatige processen (zoals project control, risicomanagement en planning) als onderdeel van de totale levenscyclus van systemen.

MSP

Definitie:

Managing Successful Programmes is een programmamanagementmethode, ontwikkeld met als doelstelling het mogelijk te maken veranderingen binnen een organisatie door te voeren.

MSP komt uit dezelfde stal als Prince 2 (de OGC in Groot Brittanië).

Hoewel methoden voor programmamanagement nog steeds niet gemeengoed zijn op de Nederlandse markt, is Managing Successful Programmes (MSP) inmiddels een begrip geworden als

Projectmatig Creëren

methode

Definitie:

Projectmatig Creëren is een projectaanpak die rond 1992 is ontwikkeld door het adviesbureau KernKonsult. Opvallend aan de methode is de aandacht voor de mens, zijn instelling en motivatie.

De beschrijving van Projectmatig Creëren is gereviseerd en geautoriseerd door Jo Bos, een van de auteurs van het boek Projectmatig Creëren 2.0 dat voor dit hoofdstuk als brondocument is gebruikt.

1 Definitie project

Projecten zijn tijdelijke structuren, gebaseerd op een flexibele inzet van mensen en middelen, gericht op het realiseren van een concreet resultaat binnen scherpe afspraken over tijd, geld en kwaliteit. Bijzonder aan deze definitie is de nadruk op de ‘flexibele inzet van mensen en middelen’.

Theory of Constraints

Definitie:

Theory of Contraint is een methode voor de organisatie van (produktie)processen, ontwikkeld door Eliyahu Goldratt en beschreven deze in 1984 in het boek The Goal . De invalshoek is logistiek of productiemanagement, het doel (The Goal) is (optimalisatie van) winstgevendheid. De basis is, dat gezocht wordt naar de beperkende factor (de bottleneck of contraint) in het totale proces. De constraint bepaalt de output van het proces.

Knelpuntenanalyse

In elk proces zijn knelpunten, knooppunten van deelprocessen die gepasseerd moeten worden alvorens de volgende deelprocessen in gang gezet kunnen worden. Hierdoor ontstaat er een plafond voor de capaciteit van een systeem. Het knelpunt (ook wel de bottleneck genoemd) in het systeem blijkt vaak met eenvoudige middelen op te lossen. Door een beperkte investering is men vaak in staat om een grote verbetering voor het totale proces door te voeren.

Timeboxing

Timeboxing is de techniek om zowel een tijdige oplevering te realiseren als een voortschrijdend inzicht te kunnen implementeren.
Bij timeboxing wordt de gehele projectperiode opgedeeld in meerdere korte perioden: de zogenaamde timeboxes of iteraties. Een timebox is kort. Een timebox wordt beschouwd als een miniproject, waarbij aan het eind een deel van het product wordt opgeleverd.