competenties | Kenniscentrum over project management

Onderzoek competenties en projectsucces

Lange titel/ondertitel:

Competenties differentiëren naar type project

Tijdschrift:

Projectie

Welke competenties heeft de projectmanager nodig om verschillende, naar type en omgeving te onderscheiden projecten succesvol te laten zijn? Dat is de vraag op basis waarvan de interessegroep ‘Competenties en innovatieve methodieken’ van IPMA-Nederland onderzoek verricht naar de relatie tussen de gedragscompetenties van de projectmanager en de verschillende typen projecten. Met dit onderzoek tonen wij aan dat diversificatie van de benodigde competenties per IPMA-certificeringniveau nut heeft en hoe competenties ingezet kunnen worden om de kans op (project)succes te vergroten.

Integraal referentiemodel PMO-competenties

Lange titel/ondertitel:

Beschrijving functies, rollen en competentieprofielen PMO-medewerkers

Tijdschrift:

Projectie

Doorvoeren van veranderingen wordt meer en meer een constante factor binnen organisaties. Hierdoor groeit de behoefte aan het professionaliseren van project-, programma- en portfoliomanagement. Het Project Management Office (PMO)* wordt in dit kader steeds vaker gezien als een noodzakelijk orgaan. Op

Hoe certificeer je een internationaal ervaren projectmanager?

Lange titel/ondertitel:

Leden projectteam steeds vaker werkzaam in verschillende landen

Tijdschrift:

Projectie

Toen ik bezig was met mijn certificering voor projectmanager wilde ik mijn internationale ervaringen en vaardigheden hierin graag meenemen. Ik heb namelijk veel samengewerkt met mensen van verschillende nationaliteiten, onder meer met Amerikanen, Belgen, Chinezen, Indiërs, Israëliërs en Zuid-Afrikanen. Maar al

Ontwikkeling competentiepsychologie

Lange titel/ondertitel:

Relatie tussen project en projectmanager

Tijdschrift:

Projectie

In het eerste deel hebben we vastgesteld dat het tot een professie ontwikkelen van projectmanagement betekent dat daaraan generieke én exclusieve competenties verbonden moeten worden. Een professionele projectmanager dient immers generiek inzetbaar te zijn, dus in verschillende projecten van verschillende organisaties. Dit in tegenstelling tot de huidige projectmanager wiens competenties nog sterk beperkt zijn tot het vak- en werkgebied van de organisatie waarbinnen hij in die functie gegroeid is. Maar hoe ver moeten we daarin gaan?

Grenzen aan generieke inzetbaarheid

Lange titel/ondertitel:

Relatie tussen project en projectmanager

Tijdschrift:

Projectie

Het predicaat professie suggereert generieke en exclusieve competenties. Hoe ver kunnen we daarin gaan? Dat de in de toepassing van generieke methoden gecertificeerde projectmanager ook in elk project succesvol inzetbaar is, is ongeloofwaardig. Tegelijkertijd zijn onze huidige projecten continu in verandering en vragen we om projectmanagers die hun aanpak daarop adequaat en snel kunnen aanpassen. Dit suggereert een andere aanpak in het selecteren en plaatsen van projectmanagers op projecten dan op dit moment gebruikelijk is in organisaties.

Standaard voor goed projectmanagement

Lange titel/ondertitel:

ISO ontwikkelt overkoepelende richtlijn

Tijdschrift:

Projectie

Projecten verschillen wat betreft het gewenste resultaat en de context waarin dat gerealiseerd moet worden. Het vaststellen van algemeen geldende voorwaarden en eisen voor succesvol projectmanagement is dan ook niet zo makkelijk. Organisaties hebben doorgaans een eigen manier ontwikkeld voor de opzet en aanpak van hun projecten, waarbij de keuzen voor de competenties van de projectleiding en de wijze van projectuitvoering centraal staan.

Unieke kwaliteiten projectmanager

Lange titel/ondertitel:

Gedragscompetenties uitgangspunt voor onderzoek en onderwijs

Tijdschrift:

Projectie

Het duurt meestal een tijd voor een nieuwe functie herkend wordt als beroep en erkenning krijgt als vak. Met projectmanagement is het dus niet anders. Al sinds de oudheid worden projecten uitgevoerd, zoals de bouw van piramides en de Chinese Muur. Het is evenwel vrij recent dat projectmanagers als aparte beroepsgroep worden benoemd. Maar de vraag of projectmanagement ook echt een vak is dat kan worden onderzocht en onderwezen, is nog niet eenduidig beantwoord. In dit artikel wil ik een bijdrage leveren aan de discussie over deze vraag door deze vanuit de professional zelf te beantwoorden.

Van best practises naar wetenschappelijke benadering

Lange titel/ondertitel:

Ontwikkelingsmogelijkheden vanuit academische competenties

Tijdschrift:

Projectie

Het managen van projecten is een belangrijke functie voor het succesvol realiseren daarvan. Omdat er steeds meer projectmatig gewerkt wordt in en door organisaties neemt dat belang van projectmanagement toe. Maar of het daarmee een vak is, en wat dan de wetenschappelijke bijdrage aan dat vak is, blijft de vraag. We kunnen ons ook de vraag stellen of projectmanagement zou opschieten met een meer wetenschappelijke benadering. Neemt de professionaliteit van projectmanagers dan toe en leidt dat tot betere resultaten?

Vrij beroep gericht op maatwerk

Lange titel/ondertitel:

Nog weinig behoefte aan standaardopleiding- en diplomering

Tijdschrift:

Projectie

Er is steeds meer noodzaak tot veranderen op een projectmatige manier én de rol en de verantwoordelijkheid van de projectmanager daarbij zijn van groot belang. Twee stellingen waarover weinig verschil van mening bestaat. Toch is projectmanagement nog steeds een vrij beroep en heeft de wetenschap het nog niet echt (h)erkend als een apart vakgebied. Nog altijd kent het geen hoogwaardige en gespecialiseerde opleidingsstructuur, laat staan dat er uniformiteit bestaat over de diplomering.

Match van project en projectmanager

Lange titel/ondertitel:

Meer dan kennis en onderbuikgevoel

Tijdschrift:

Projectie

De eisen die aan projectmanagers worden gesteld, zijn aan verandering onderhevig. Alleen kennis van en ervaring met projectmanagementmethoden zijn niet meer voldoende. Het succes van een project wordt in belangrijke mate bepaald door de kwaliteit van de projectmanager in relatie tot de projectkenmerken. Verschillende projecten vereisen echter verschillende aanvullende competenties. Een goede match tussen de specifieke kenmerken van een project en de specifieke competenties van de projectmanager is daarom belangrijk.