competenties

Ontwikkeling competentiepsychologie

In het eerste deel hebben we vastgesteld dat het tot een professie ontwikkelen van projectmanagement betekent dat daaraan generieke én exclusieve competenties verbonden moeten worden. Een professionele projectmanager dient immers generiek inzetbaar te zijn, dus in verschillende projecten van verschillende organisaties. Dit in tegenstelling tot de huidige projectmanager wiens competenties nog sterk beperkt zijn tot het vak- en werkgebied van de organisatie waarbinnen hij in die functie gegroeid is. Maar hoe ver moeten we daarin gaan?

Standaard voor goed projectmanagement

 Projecten verschillen wat betreft het gewenste resultaat en de context waarin dat gerealiseerd moet worden. Het vaststellen van algemeen geldende voorwaarden en eisen voor succesvol projectmanagement is dan ook niet zo makkelijk. Organisaties hebben doorgaans een eigen manier ontwikkeld voor de opzet en aanpak van hun projecten, waarbij de keuzen voor de competenties van de projectleiding en de wijze van projectuitvoering centraal staan.

Van best practises naar wetenschappelijke benadering

Het managen van projecten is een belangrijke functie voor het succesvol realiseren daarvan. Omdat er steeds meer projectmatig gewerkt wordt in en door organisaties neemt dat belang van projectmanagement toe. Maar of het daarmee een vak is, en wat dan de wetenschappelijke bijdrage aan dat vak is, blijft de vraag. We kunnen ons ook de vraag stellen of projectmanagement zou opschieten met een meer wetenschappelijke benadering. Neemt de professionaliteit van projectmanagers dan toe en leidt dat tot betere resultaten?

Match van project en projectmanager

De eisen die aan projectmanagers worden gesteld, zijn aan verandering onderhevig. Alleen kennis van en ervaring met projectmanagementmethoden zijn niet meer voldoende. Het succes van een project wordt in belangrijke mate bepaald door de kwaliteit van de projectmanager in relatie tot de projectkenmerken. Verschillende projecten vereisen echter verschillende aanvullende competenties. Een goede match tussen de specifieke kenmerken van een project en de specifieke competenties van de projectmanager is daarom belangrijk.

Competentieprofielen Certificeringniveaus Functies bij Projectmanagement en PMO

Kernboodschap

Ontwikkelingen in het vakgebied ‘projectmanagement’ staan niet stil. Het vakgebied verdiept en verbreedt zich voortdurend. Als een gevolg daarvan  is de aandacht van IPMA verbreed van projectmanagement naar programmamanagement, portfoliomanagement en projectsupport (PMO).

De behoefte aan een referentiemodel waarbij de diverse functies en bijbehorende competenties in onderlinge samenhang gepresenteerd worden, is daarmee manifest  geworden. Niet alleen voor HR-managers, maar ook voor project- en programmamanagers en hoofden PMO.