Lange titel/ondertitel:
Sturen op releaseslots en conflictoplossing
Project Portfolio Management wordt voor een belangrijk deel gedreven door de noodzaak om keuzen te maken vanwege de beperkte hoeveelheid middelen voor de uitvoering van projecten. Naast toetsing van projecten aan hun business case zijn het doorgaans budgettaire beperkingen die het selecteren en prioriteren binnen het portfolio noodzakelijk maken. Maar hoe geef je het projectportfolio vorm als niet het budget, maar de capaciteit de beperkende factor is? Capaciteit die niet te vertalen is naar budget omdat het hier de beschikbare releasemomenten van IT-applicaties betreft.
