Kenniscentrum over project management

'Niet denken' of strategie	Integraal werkpakketmanagement	Projectauditing
2x2 vertaald naar de praktijk - volgens Marcel de Bruin	Integrale gebiedsontwikkeling	Projectbeheersing in onzekere afhankelijkheid
A Framework For The Comparison Of Maturity Models for Project-based Management	Investeren in strategierealisatie	Projecten kunnen nog veel beter - volgens Dick Duindam
A4 Projectmanagement	Inzicht in denkvoorkeuren vergroot teameffectiviteit	Projecten versmelten met de lijn
Aanvulling op contractmanagement	Is projectmanagement een vak?	Projectleider moet zich bewijzen
Afbouwen en opheffen	IT onmisbaar en van tactisch belang - volgens Dennis van der Spoel	Projectmanagement aan nieuwe naam toe
Agile competentietest	Jong vak met laag aanzien	Projectmanagement als ontdekkingsreis - volgens
Agile vereist zeebenen	Jongleren met belangen	Projectmanagement in de maritieme sector
Balans tussen zelfvertrouwen en bescheidenheid	Juiste druk op vernieuwingsproject	Projectmanagement leidt aan ideële inteelt
Beheersdheid en besturingsbalans	Juiste mix van ratio en intuïtie	Projectmanagement middel en geen doel
Beleidsmedewerker of projectleider?	Kabinet moet afrekenbare doelen stellen	Projectmanagement op basis van NCB versie 3
Beleidsregels, beoordeling, dienstbetrekking	Kennis delen op de PMWIKI	Projectmanagers op een lijn
Bestemming of koers	Kennisinfrastructuur cultuurhistorie	Projectmatig werken in de lijn
Bewuste groei naar betere projectsturing	Kennismanagement in een complexe omgeving	Projectministers lossen de ambtelijke verkokering op
Bouw stookolieterminal Europoort	Kleuren als denkkader voor praktijkgericht projectmanagement	Projectportfoliomanagement vereist aandacht voor mensen
Bouwen onder de juiste condities - volgens Hubert van Renterghem	Kritische noot over tools	Projectsucces door leiderschap, commitment en communicatie
Bouwprojecten en tijdhorizon	Leven en werken met projecten	Public governance
Business Case zelf regelmatig toetsen	Loslaten en vasthouden	Publicaties:Persoonlijke effectiviteit in projecten
Chief Project Officer	M o RBook	Quality Function Deployment
Communiceren in programma's	Maatschappelijk belang	Realisatie Zuid-tangent
Competentie als maatstaf voor gekwalificeerde projectmanager	Management van processen	Regels voor duidelijkheid arbeidsrelatie zzp-ers
Competentieprofielen Certificeringniveaus Functies bij Projectmanagement en PMO	Managers blijken matige beslissers	Regie van een gebiedsontwikkeling - volgens Albert Hutschemaekers
Complementaire Waarden Model	Managing succesful programs	Resultaatgericht bruggen bouwen
Complex vraagstuk vraagt integrale oplossing	Match van project en projectmanager	Revitaliserend leiderschap
Concrete aanpak projectrisico's	Measuring Time	Risico's zijn er om bewust te nemen
Confrontatie project- en procesmanagement	Meer succes met minder projecten	Risicobeheer via M_o_R
Consolideren	Meervoudig veelzijdig en vooral verschillend	Risicomanagement binnen projecten
Contractmanagement en aansprakelijkheden	Meerwaarde van de projectassistent	Risicomanagement niet tot project beperken
Crisis nodig voor succesvolle transitie	Meetsysteem voor gezondheid protfolio	Risicomanagement op basis van M_o_R en NEN/ISO 31000
Dashboard voor gemeentelijke programma's	Mijnheer Van Dalen Wacht Op Antwoord	Risicomanagement voor contractors
De architect als projectmanager	MINCEBook	Rol procesmanager succesfactor in ruimtelijke ordeningsprojecten
De bedoeling van automatisering	Motor achter project portfoliomanagement	Ruimte als katalysator voor versnelling - volgens Maarten de Winter
De blauwdruk gevisualiseerd	MSP Boek (EN)	Samen evalueren voor beter projectresultaat
De contingentietheorie en advies over veranderstrategie	Multi Project Planning in de scheepsbouw	Samen Succesvol
De derde factor	NCBVersie3	Samen succesvol
De dynamiek van een megaproject	Niets zo praktisch als een goede theorie	Schakel tussen arm en rijk - volgens Denise Lapoutre
De kloof hoort erbij	Nieuwe inzichten in het Probabilistisch Ramen	Scheppen motiveren en realiseren
De Kloof, een onderzoek naar de afstand tussen Projectmanager en Bestuurder	NS-Project op tijd naar kwaliteit	Sociale risicofactoren onderbelicht
De nieuwe regeling 2004	Omgevingsmanagement Betuweroute	Softwaretools voor projectnavigatie
De opdrachtgever in ontwikkeling	Onderzoek naar gedragscompetenties	Spreadsheet populairder dan ooit
De sociale kant van Projectleiderschap	Ontwikkeling competentiepsychologie	Standaard voor goed projectmanagement
De twee kanten van verandering	Op weg naar succesvol multi-projectmanagement	Stijlen van leiding geven voor projecten
De V-vorm van de organisatie	Opleiding naar volwassenheid	Stop dat project!
De weg van de succesvolle projectmanager	Oplossingsgericht projectmanagement	Strategic alignment van projecten
De zeven eigenschappen van effectief leiderschap	OPM3Book	Strategische verandering vereist aparte aansturing
DontMindTheGap	Organisaties veranderen met programmas	Succesvol Implementeren PPM-software
Duizendpoot of schaap met vijf poten	Persoonlijk verantwoordelijkheid nemen basis voor projectsucces	Succesvol sturen van projecten in zeven stappen
Dynamische systeemontwikkeling	Persoonlijke ontwikkeling in een flexibele organisatie	The Gap between Project Managers and Executives
Dynamische werk- en leeromgeving	Pilot project development	The PMI Standard for Portfolio Management
Eclectisch projectmanagement	Platform gemeentelijk projectmanagement	The PMI Standard for Program Management
Een simulatie als leerproces	PM3 model	Tijd vertragen in projecten
Eenvoud zal het project redden	PMBoK - Nederlandse Editie	Tijd weg diagram
Effectief Opdrachtgeverschap	PMBoKBook	Tilburg vergroot grip op projecten
Effectief sturing geven aan projecten	PMI Directeur John Verstrepen over zijn gedrevenheid	Tooling zet zaken op scherp
Eisen aan goed risicomanagement binnen projecten	PMO-literatuur	Tools voor Stedelijke Ontwikkeling - volgens Sjoerd Spanjer en Marga Visser
Energie investeren in natuur	PMWBook	Topmanagers over procesmanagement
Evenwichtige product- en technologieontwikkeling	Portfolio en projectmanagement bij Unilever	Trends in Project Performance Improvement
Evidence based projectmanagement	PPI - Project Performance Improvement	Trias projectica voor innovatie en infra
Evolutionair opleveren	PPM Solutions for IT Governance Spring 2008	Uitbesteding applicaties in opmars
Excel City of geintegreerd	PPM Solutions, The Functional Perspective	Unieke kwaliteiten projectmanager
Full Service Utility fabriek	Practice standard for project risk management Book	Vakgebied in ontwikkeling
Geef uw project een vliegende start	Praktische ondersteuning van strategisch transitieprogramma	Valuemanagement geeft ratio bij beoordeling D&C contracten
Gevoel voor talent	PRINCE2 Basisprincipes	Van best practises naar wetenschappelijke benadering
Goed naar jezelf leren kijken	PRINCE2 Boek (EN)	Van kostenrapportage naar Cost Control
Goed opdrachtgeverschap is hefboom voor projectsucces	PRINCE2 in de Praktijk, 7 Valkuilen, 100 Tips	Van outcome naar output
Grenzen aan generieke inzetbaarheid	PRINCE2 meer dan verstarring	Vastgelopen in menselijke verhoudingen
Grip op grilligheid	PRINCE2 voor Opdrachtgevers	Veranderen en kleur bekennen - volgens Hans Vermaak
Groeien naar Transparantie	Procesmanager als systeemdenker	Verandering, innovatie en projecten
Handboek projectmanagement	Product-Based Planning	Verbeteren met OPM3
Helder programma evenwichtig portfolio	Programma's moeten passen	Verzakelijking leidt tot betere samenwerking
Herinrichting productieprocessen	Programmacommunicatie	Visie op leiderschap (volgens Pieter Winsemius)
Het Amersfoorts model	Programmamanagement	Vrij beroep gericht op maatwerk
Het beheersen van wijzigingen	Programmamanagement in internationale omgeving	Waarom doen we dit eigenlijk?
Het lef van Heusden	Programmamanagement is niet alles	Waarom Managers In Sprookjes Geloven
Het managen van een fictie	Project in alliantievorm - volgens Hans van Wieren	Wanneer Excel Niet Meer Voldoet Voor Programmamanagement
Het managen van onzekerheden	Project Management with the IBM® Rational Unified Process	Wat doen projectmanagers eigenlijk
Het probleem van de oplossing	Project met een vleuge Agile	Wat is Agile?
Het project als systeem	Project of programma	Wat werkt wel
Het verwezenlijken van ideeën	Project om werk van te maken	We zullen doorgaan
Hoe krijg ik draagvlak voor projecten	Project planning infrastructuur	Weg met de laagste prijs
Hype of blijvend fenomeen	Project Portfolio Management bij Essent	Wegwijzer Organisatievolwassenheid Projectmanagement
ICB/NCB als generiek competentieprofiel projectmanager	Project portfoliomanagement verbindt project en organisatie	Wegwijzer voor methoden bij projectmanagement
ICT kosten in kaart gebracht	Project Rivierzone Vlaardingen	Winning at new products
Integraal Conflict Management Systeem	Projectaanpak gemeente Nijmegen	Worstelen met de menselijke factor