Kenniscentrum over project management

'Niet denken' of strategie	Integraal Conflict Management Systeem	Projectaanpak gemeente Nijmegen
2x2 vertaald naar de praktijk - volgens Marcel de Bruin	Integraal Conflict Management Systeem	Projectauditing
A Framework For The Comparison Of Maturity Models for Project-based Management	Integraal referentiemodel PMO-competenties	Projectauditing
A4 Projectmanagement	Integraal werkpakketmanagement	Projectbeheersing in onzekere afhankelijkheid
Aanvulling op contractmanagement	Integrale gebiedsontwikkeling	Projectbeheersing op drie factoren
Actief luisteren naar belanghebbenden	Investeren in strategierealisatie	Projecten beter voorspelbaar maken
Afbouwen en opheffen	Inzicht in denkvoorkeuren vergroot teameffectiviteit	Projecten kunnen nog veel beter - volgens Dick Duindam
Afstappen van standpunten en inleven in belangen	Inzicht in diversiteit aan methoden	Projecten versmelten met de lijn
Agile competentietest	Is projectmanagement een vak?	Projectenbureau als missiepost
Agile vereist zeebenen	IT onmisbaar en van tactisch belang - volgens Dennis van der Spoel	Projectleider moet zich bewijzen
Balans tussen zelfvertrouwen en bescheidenheid	Jong vak met laag aanzien	Projectmanagement aan nieuwe naam toe
Batenmanagement is mensenwerk	Jongleren met belangen	Projectmanagement als ontdekkingsreis - volgens
Begrippen en definities in kaart gebracht	Juiste druk op vernieuwingsproject	Projectmanagement bij het Kadaster
Beheersdheid en besturingsbalans	Juiste mix van ratio en intuïtie	Projectmanagement in de maritieme sector
Beleidsmedewerker of projectleider?	Juiste mix van ratio en intuïtie	Projectmanagement leidt aan ideële inteelt
Beleidsregels, beoordeling, dienstbetrekking	Juridische dimensie van projectinfrastructuur	Projectmanagement met gevoel voor de werkvloer
Beoordeling requirements bij start realisatiefase	Kabinet moet afrekenbare doelen stellen	Projectmanagement middel en geen doel
Bestemming of koers	Kan ik dit project ook mee-maken	Projectmanagement op basis van een database
Beter grip door meer begrip	Kennis delen op de PMWIKI	Projectmanagement op basis van NCB versie 3
Beter kennisnemen van wetenschappelijk onderzoek	Kennis delen op PMWiki	Projectmanagers op een lijn
Bewuste groei naar betere projectsturing	Kennis- en netwerkontwikkeling gaan in Netlipse hand in hand	Projectmatig werken in de lijn
Bezielde en bevlogen projecten	Kennisinfrastructuur cultuurhistorie	Projectministers lossen de ambtelijke verkokering op
Bouw stookolieterminal Europoort	Kennismanagement in een complexe omgeving	Projectondersteuning door professionals
Bouwen onder de juiste condities - volgens Hubert van Renterghem	Kennismanagement in projecten	Projectontwikkeling afstemmen op complexiteit project
Bouwprojecten en tijdhorizon	Kernwaarden als succesfactor in complexe projecten	Projectportfoliomanagement vereist aandacht voor mensen
Business Case zelf regelmatig toetsen	Klantgericht managen bij Heijmans Vastgoed	Projectsucces door leiderschap, commitment en communicatie
Chief Project Officer	Kleuren als denkkader voor praktijkgericht projectmanagement	Public governance
Collega’s overtuigen met argumenten	Kostbare haat-liefde verhouding	Publicaties:Persoonlijke effectiviteit in projecten
Communiceren in programma's	Kritische noot over tools	Quality Function Deployment
Community based veranderen in Kenia	Kwantificering van organisatorische risico’s	Raakvlakmanagement
Competente projectondersteuning	Landkaart voor inrichting projectinfrastructuur	Realisatie Zuid-tangent
Competentie als maatstaf voor gekwalificeerde projectmanager	Leervermogen projectteams	Regels voor duidelijkheid arbeidsrelatie zzp-ers
Competentieprofielen Certificeringniveaus Functies bij Projectmanagement en PMO	Leiderschap van professionals	Regie van een gebiedsontwikkeling - volgens Albert Hutschemaekers
Complementaire Waarden Model	Leiderschap vanuit antropologisch perspectief	Relatiespel op vier velden
Complex vraagstuk vraagt integrale oplossing	Leiding geven aan projectleiders	Resultaatgericht bruggen bouwen
Complexe maatschappelijke omgeving	Leidinggeven aan gedoe	Revitaliserend leiderschap
Complexe systemen als uitdaging	Leidinggeven met mensen	Risico's zijn er om bewust te nemen
Complexiteit in de dagelijkse praktijk	Leren leven met complexiteit	Risicobeheer via M_o_R
Concrete aanpak projectrisico's	Leven en werken met projecten	Risicomanagement binnen projecten
Confrontatie project- en procesmanagement	Live gaan met producten verdient meer aandacht	Risicomanagement niet tot project beperken
Consolideren	Loslaten en vasthouden	Risicomanagement op basis van M_o_R en NEN/ISO 31000
Contractmanagement en aansprakelijkheden	M o RBook	Risicomanagement voor contractors
Creëren van onnodige complexiteit	Maatschappelijk belang	Rol management bij projectfalen
Crisis nodig voor succesvolle transitie	Management van processen	Rol procesmanager succesfactor in ruimtelijke ordeningsprojecten
Dashboard voor gemeentelijke programma's	Managers blijken matige beslissers	Rolverschuiving projectmanager bij inzet PMO
De architect als projectmanager	Managing succesful programs	Ruimte als katalysator voor versnelling - volgens Maarten de Winter
De bedoeling van automatisering	Match van project en projectmanager	Ruimte geven en meedenken
De blauwdruk gevisualiseerd	Measuring Time	Samen evalueren voor beter projectresultaat
De contingentietheorie en advies over veranderstrategie	Meer gedrag, minder interventies	Samen succesvol
De derde factor	Meer succes met minder projecten	Samen Succesvol
De dynamiek van een megaproject	Meervoudig veelzijdig en vooral verschillend	Samenwerken aan eenduidige verwachtingen
De fysieke omgevingsfactoren van een infrastructuurproject	Meerwaarde PMO bij projectevaluatie	Schakel tussen arm en rijk - volgens Denise Lapoutre
De kloof hoort erbij	Meerwaarde van de projectassistent	Scheppen motiveren en realiseren
De Kloof, een onderzoek naar de afstand tussen Projectmanager en Bestuurder	Meetsysteem voor gezondheid protfolio	Scheppend vermogen van mensen is harde voorwaarde voor projectsucces
De nieuwe regeling 2004	Mens centraal bij professionalisering	Schitterende conversatieruimtes
De opdrachtgever in ontwikkeling	Meten is weten	Sociale netwerkanalyse in projecten
De prins en de stern	Mijnheer Van Dalen Wacht Op Antwoord	Sociale risicofactoren onderbelicht
De sleutel tot succes	MINCEBook	Soft skills nodig voor harde resultaten
De sociale kant van projectleiderschap	Mix ratio en intuïtie	Soft skills vereist in technische projecten
De sociale kant van Projectleiderschap	Motor achter project portfoliomanagement	Softwaretools voor projectnavigatie
De taal van het team en liefde voor het vak	MSP Boek (EN)	Spreadsheet populairder dan ooit
De twee kanten van verandering	Multi Project Planning in de scheepsbouw	Staat duurzaamheid op agenda CEO?
De V-vorm van de organisatie	Multi-dimensionaal sturen	Staf- of serviceafdeling
De weg van de succesvolle projectmanager	NCBVersie3	Standaard voor goed projectmanagement
De zeven eigenschappen van effectief leiderschap	Niets zo praktisch als een goede theorie	Stijlen van leiding geven voor projecten
Dilemma’s in projectmanagement	Nieuwe inzichten in het Probabilistisch Ramen	Stop dat project!
DontMindTheGap	NS-Project op tijd naar kwaliteit	Strategic alignment van projecten
Don’t mind the gap	Omgeving creëren om te kunnen floreren	Strategische verandering vereist aparte aansturing
Doorvragen cruciaal voor succes project	Omgevingsmanagement Betuweroute	Sturen op indicatoren waar het echt om gaat
Duidelijk zijn en harmonie creëren	Onderzoek competenties en projectsucces	Sturen op inspiratie
Duizendpoot of schaap met vijf poten	Onderzoek en praktijk in projectmanagement	Sturen op persoonlijke drijfveren
Duurzaam veranderen	Onderzoek naar gedragscompetenties	Sturen op Projectsucces
Duurzaamheid in projectmanagement	Ongezien leiderschap	Sturen vanuit het vak projectmanagement
Duurzaamheid integreren in project- en programmamanagement	Ontdekkingsreis naar governance	Succesvol Implementeren PPM-software
Duurzaamheid op wereldschaal	Ontmaskering van projectmythes	Succesvol projectmanagement in crisistijd
Dynamische systeemontwikkeling	Ontwikkeling competentiepsychologie	Succesvol stoppen van projecten
Dynamische werk- en leeromgeving	Ook projecten worden gemanaged	Succesvol sturen van projecten in zeven stappen
Eclectisch projectmanagement	Op weg naar succesvol multi-projectmanagement	Succesvol uitbesteden in vier fasen
Een goed begin is het halve werk	Opleiding naar volwassenheid	The Gap between Project Managers and Executives
Een kras zetten op de eeuwigheid	Oplossingsgericht projectmanagement	The PMI Standard for Portfolio Management
Een simulatie als leerproces	Oplossingsgericht projectmanagement	The PMI Standard for Program Management
Eenvoud zal het project redden	OPM3Book	Tijd nemen voor consensus en commitment
Effectief Opdrachtgeverschap	Organisaties veranderen met programmas	Tijd vertragen in projecten
Effectief sturing geven aan Projecten	Passie in grote infraprojecten	Tijd weg diagram
Effectief sturing geven aan projecten	Passion lives here	Tilburg vergroot grip op projecten
Eisen aan goed risicomanagement binnen projecten	Persoonlijk verantwoordelijkheid nemen basis voor projectsucces	Tooling zet zaken op scherp
Elk project is uniek	Persoonlijk verantwoordelijkheid nemen basis voor projectsucces	Tools voor Stedelijke Ontwikkeling - volgens Sjoerd Spanjer en Marga Visser
Energie investeren in natuur	Persoonlijke ontwikkeling in een flexibele organisatie	Topmanagers over procesmanagement
ERP voor projectorganisaties	Pilot project development	Trends in Project Performance Improvement
Evenwichtige product- en technologieontwikkeling	Platform gemeentelijk projectmanagement	Trias projectica voor innovatie en infra
Evidence based projectmanagement	PM3 model	Uit de systemen en in contact
Evolutionair opleveren	PMBoK - Nederlandse Editie	Uitbesteding applicaties in opmars
Excel City of geintegreerd	PMBoKBook	Unieke kwaliteiten projectmanager
Flexibele aanpak van harde megaprojecten	PMI Directeur John Verstrepen over zijn gedrevenheid	Universele modelbenadering van projectondersteuning
Flexibiliteit binnen randvoorwaarden	PMO in contextuele diversiteit	Vakgebied in ontwikkeling
Full Service Utility fabriek	PMO-literatuur	Vakontwikkeling vereist grensverlegging
Functieprofiel programmamanager	PMO-trend dient zich aan	Valuemanagement geeft ratio bij beoordeling D&C contracten
Geef uw project een vliegende start	PMWBook	Van ad hoc facilitering naar global projects
Gestructureerde flexibiliteit	Portfolio en projectmanagement bij Unilever	Van best practises naar wetenschappelijke benadering
Gevoel voor talent	PPI - Project Performance Improvement	Van kostenrapportage naar Cost Control
Goed naar jezelf leren kijken	PPM Solutions for IT Governance Spring 2008	Van outcome naar output
Goed opdrachtgeverschap is hefboom voor projectsucces	PPM Solutions, The Functional Perspective	Van winstcreatie naar waardecreatie
Governance en projectmanagement	Practice standard for project risk management Book	Vanuit de mist naar helderheid
Grensverschuiving richting markt en projectomgeving	Praktijkonderzoek naar PPM	Vastgelopen in menselijke verhoudingen
Grenzen aan generieke inzetbaarheid	Praktische ondersteuning van strategisch transitieprogramma	Veranderen en kleur bekennen - volgens Hans Vermaak
Grip op grilligheid	PRINCE2 Basisprincipes	Verandering, innovatie en projecten
Groeien naar Transparantie	PRINCE2 Boek (EN)	Verbeteren met OPM3
Groeimodellen in infraprojecten	Prince2 en Koning Teamwork	Verder kijken dan het project lang is
Handboek projectmanagement	Prince2 en Scrum hand in hand	Vergroot onderzoek ons begrip van projectmanagement?
Heilige graal van alle tijden	PRINCE2 in de Praktijk, 7 Valkuilen, 100 Tips	Verschillende competenties voor verschillende typen complexiteit
Helder programma evenwichtig portfolio	PRINCE2 meer dan verstarring	Vertoond gedrag bespreekbaar maken
Herinrichting productieprocessen	PRINCE2 voor Opdrachtgevers	Verzakelijking leidt tot betere samenwerking
Het Amersfoorts model	Procesmanager als systeemdenker	Visie op leiderschap (volgens Pieter Winsemius)
Het beheersen van wijzigingen	Procesmodel voor standaard projectaanpak	Volwassen projectmatige organisaties
Het ene project is het andere niet	Product-Based Planning	Volwassenheidsmodel voor duurzaam projectmanagement
Het lef van Heusden	Professionaliseren in de juiste volgorde	Vrij beroep gericht op maatwerk
Het managen van een fictie	Professionalisering bij het CBS	Waardenvol leven met Impact
Het managen van onzekerheden	Programma's moeten passen	Waarom doen we dit eigenlijk?
Het nieuwe bouwen	Programmacommunicatie	Waarom Managers In Sprookjes Geloven
Het probleem van de oplossing	Programmamanagement	Wanneer Excel niet meer voldoet
Het project als systeem	Programmamanagement in internationale omgeving	Wanneer Excel Niet Meer Voldoet Voor Programmamanagement
Het project commissariaat	Programmamanagement is niet alles	Wat doen projectmanagers eigenlijk
Het team informeren en initiatieven nemen	Project in alliantievorm - volgens Hans van Wieren	Wat doen projectmanagers eigenlijk
Het verwezenlijken van ideeën	Project Management Office	Wat is Agile?
Hoe certificeer je een internationaal ervaren projectmanager?	Project Management with the IBM® Rational Unified Process	Wat werkt wel
Hoe duurzaam is het projectmanagement van een duurzame bank?	Project met een vleuge Agile	We zullen doorgaan
Hoe krijg ik draagvlak voor projecten	Project of programma	Weg met de laagste prijs
Hype of blijvend fenomeen	Project om werk van te maken	Wegwijzer Organisatievolwassenheid Projectmanagement
ICB/NCB als generiek competentieprofiel projectmanager	Project planning infrastructuur	Wegwijzer voor methoden bij projectmanagement
ICT kosten in kaart gebracht	Project Portfolio Management bij Essent	Wegwijzer voor methoden bij projectmanagement
Implementatie PRINCE2 is maatwerk	Project Portfolio Management maar dan net even anders	Winning at new products
Inrichting van het projectbureau	Project portfoliomanagement verbindt project en organisatie	Worstelen met de menselijke factor
Integraal bouwproject vraagt om sturen op participatie	Project Rivierzone Vlaardingen