Wegwijzer Organisatievolwassenheid Projectmanagement

Projectmatige volwassenheid geeft de effectiviteit en efficiëntie aan waarmee organisaties hun interne verbeteringen op methodische wijze implementeren. Uiteindelijk stellen dergelijke geïnternaliseerde verbeteringen deze organisaties in staat beter te reageren op veranderingen in hun omgeving. De mate waarin organisaties daartoe in staat zijn wordt in het algemeen aangeduid met ‘volwassenheid’ (of ook wel als ‘verandercapaciteit’).
Dit nieuwe, opkomende en aan projectmatig werken gerelateerde specialisme omtrent de verbetering van de projectmatige volwassenheid maakt gebruik van zogenoemde Project Management Organisatie Volwassenheidsmodellen.
Een eerste inventarisatie, die is uitgevoerd door de auteurs van dit boek, leert dat er ogenschijnlijk tientallen van dergelijke modellen bestaan. Een nadere beschouwing onthult echter dat daarvan slechts een klein aantal voldoen aan de minimum criteria zoals bijvoorbeeld omtrent beschikbaarheid, bruikbaarheid, doelgerichtheid en openbaarheid.
Dit boek geeft een objectieve beschrijving van een aantal modellen en geeft tevens handreikingen voor het onderling vergelijken van deze modellen:

• Capability Maturity Model Integrated (CMMi),
• Organizational Project Management Maturity Model (OPM3),
• Portfolio, Programme & Project Management Maturity Model (P3M3),
• Organizational Maturity Model (MINCE).

Inhoudsopgave

• Colofon
• Totstandkoming van dit boek
• Voorwoord
• Inhoud

1. Inleiding
2. Het nut van PM organisatie volwassenheidsmodellen
3. 1. Wat is een Project Management organisatie volwassenheidsmodel?
   2. Voordelen en valkuilen
4. De geschiedenis van Project Management Organisatie Volwassenheidsmodellen
5. 1. Inleiding
   2. 1. Klassiek model
      2. Modern model
      3. Strategisch model
      4. Veelzijdig model
   3. Conclusie
6. Project Management Organisatie Volwassenheidsmodellen
7. 1. De modellen vergeleken – van longlist naar shortlist
   2. Model CMMi
   3. Model OPM3
   4. Model P3M3
   5. Model MINCE
8. De modellen vergeleken
9. 1. Toetsingscriteria
   2. 1. Dimensie ‘structuur’
      2. Dimensie ‘invulling’
   3. Bevindingen bij de dimensie ‘structuur’
   4. Bevindingen bij de dimensie ‘invulling’
   5. Conclusie
10. Conclusie

Bijlage 1: Interviews
Bijlage 2: Ordeningsmodel
Bijlage 3: Scores
Bijlage 4: Definities
Bijlage 5: Literatuur
Bijlage 6: Over de auteurs
Index

Auteurs

Namen van de auteurs: Chris ten Zweege, Remco Meisner, Winnie Weintré, Robbert van Alen, Roelof van Cleef, Tjie-Jau Man.
Met medewerking van: Alistair Cranmer, Jeroen L’Ecluse, Carl Splinter, John Verstrepen.

Documenten

A framework for the comparison of Maturity Models for Project-based Management, Tjie-Jau Man (2007), Universiteit Utrecht Thesis, Master of Business Informatics.