Waarom Managers In Sprookjes Geloven
De wereld davert van de managementschandalen, waarin managers onwaarheid vertellen tot hun eigen (financiële) voordeel. De meest bekende zijn ENRON (grootscheepse fraude en oplichting), AHOLD (administratieve manipulatie om de omzet hoger te doen lijken) en Shell (kunstmatig opkrikken van de cijfers inzake oliereserves om de bonussen te verhogen). Maar daarnaast zijn de meer sluipende politieke verhalen die problemen moeten verhullen, zoals de voorspellingen over het gereed komen van de Betuwelijn, de HSL, de A73, het rekeningrijden, etc.
Niet alleen managers vertellen sprookjes. Wakker gemaakt door de verhalen in de kranten ben ik me gaan verdiepen in de vraag hoe rationeel organisaties zijn. En dan blijkt, dat onze bedrijven en overheden bol staan van de onwaarheden. Mensen vertellen, bewust of onbewust, verhalen om hun doelen te dienen.
Dat er sprookjes verteld worden, heeft vaak een psychologische achtergrond. Maar ook sociologen en mensen die zich in organisatieculturen verdiepen geven zo hun redenen. Tenslotte wil je dan weten of er ook iets tegen die sprookjes te doen is. Het blijkt, dat er diverse theorieën zijn, uit de psychologie, de psycho-therapie en de organisatiekunde, die daarvoor aanknopingspunten geven.
Over dit drieluik: sprookjes, de verklaring ervan en wat je er tegen kunt doen gaat dit boek.
Inhoudsopgave
Het boek heeft de volgende inhoudsopgave:
Inleiding
- Over organisaties en sprookjes
- Sprookjesvertellers en sprookjesluisteraars
- Sprookjesland: de omgeving waarin sprookjes gedijen
- Gevolgen voor bedrijven
- Het sprookjesboek
- Is er een oplossing?
- Psychologische benaderingen
- Managementtheorieën
- De basis van verandering: macht en politiek
Nawoord
Noten
Documenten
Er is een aantal documenten en/of websites gerelateerd aan dit boek: