Tooling zet zaken op scherp

De invoering van Project Portfolio Management (PPM) en de tooling daarvoor gaat vaak mis. Over de oorzaken daarvan en hoe het beter kan, had Eric Goldewijk een gesprek met Helen Meijer, projectmanager Integrated Enterprise Solutions bij Getronics. Het succes van de implementatie wordt volgens Meijer bepaalt door de mate waarin dit traject aansluit op de bestaande hoofdprocessen van de organisatie. Voorwaarde is dat de organisatie hiervoor op orde is. Beginnen met de uitrol van de tooling kan helpen interne weerstanden en onvolkomenheden in processen zichtbaar te maken.