Strategische verandering vereist aparte aansturing

Programmamanagement in het spanningsveld tussen strategie en project.

Toenemende concurrentie, snelle technologische ontwikkelingen en steeds kortere time to market. Bedrijven moeten zich vandaag de dag bijna voortdurend aanpassen aan hun veranderende omgeving. De vele activiteiten, werkgroepen en projecten die daartoe worden opgestart, zijn doorgaans strategisch van aard en hebben een minder vastomlijnd eindresultaat.Wat leveren ze eigenlijk op? Wanneer zijn ze succesvol? Wanneer zijn ze afgerond en hoeven er geen resources meer aan toegekend te worden? Moeilijk definieerbare resultaten leiden immers als snel tot het verlies aan grip op geïnitieerde activiteiten en projecten. En op welke wijze wordt de aansluiting met de visie en strategie van een organisatie geborgd? Programmamanagement biedt hier uitkomst.