Projectportfoliomanagement vereist aandacht voor mensen

Het besef dat het wenselijk is projecten centraal te managen en prioriteren, is inmiddels tot in de kern van de meeste organisaties doorgedrongen. Maar bij de invoering van projectportfoliomanagement (PPM) stuiten zij vervolgens op een nieuw probleem. Het in theorie zo mooie PPM komt niet van de grond. Het probleem zit in de natuurlijke weerstanden tegen verandering. Weerstanden die te maken hebben met persoonlijke en zakelijke belangen, zeggenschap en invloed en zich op elk niveau binnen de organisatie voordoen. In dit artikel wordt nader ingegaan op de knelpunten in het middenmanagement en dus ook op de kansen die daar liggen om succesvolle invoering van PPM te vergroten.