Project of programma

Het denken in termen van programma's voor het verrichten van complexe eenmalige activiteiten met het oog op strategische doelen, heeft de afgelopen jaren een sterke impuls gekregen. In veel organisaties blijken de beschikbare managementmethoden niet toereikend om de noodzakelijke veranderingen aan te sturen, die het gevolg zijn van steeds sneller en sterker veranderende omgevingsfactoren. Met de toepassing van het label programma wordt echter niet altijd hetzelfde bedoeld. Ook het managen van zeer grote projecten of heel veel projecten wordt vaak programmamanagement genoemd. Tijd dus voor meer duidelijkheid. Hoe wordt vanuit de theorie tegen de verschillen tussen project en programma aangekeken en waar lopen we tegenaan als we vanuit de theorie de praktijk tegemoet treden? Welke argumenten zijn er om voor programmamanagement te kiezen in plaats van voor projectmanagement en wat zegt deze keuze dan over de manier waarop de verandering bestuurd moet worden?