Programmamanagement

Alles moet tegelijk worden gedaan en alles moet morgen klaar zijn. Projecten en andere activiteiten buitelen over elkaar heen: er komt voortdurend werk bij, er gaat niets af. Klanten, leveranciers, overheden en bestuurders: iedereen heeft zijn wensen in contacten met organisaties. Men wil resultaten zien en afrekenen op prestaties: het moet in één keer goed, het moet nu klaar zijn en 'ik wil er niet te veel voor betalen'.
Een samenhangende aanpak is nodig om aan dergelijke verlangens tegemoet te komen. Programmamanagement is een passende aanpak, omdat niet alleen de producten en projectresultaten centraal staan, maar meer nog de doelen: de gewenste mooiere samenleving of de voor klant én werknemer prettiger organisatie. Daarvoor tijdelijk de goede dingen, in een duidelijke prioriteitsvolgorde, met de daarvoor benodigde middelen (tijd, geld en aandacht) is programmamanagement.
In dit boek geven de auteurs aan hoe programmamanagement eruitziet en wat hun ervaringen zijn met deze aanpak in diverse organisaties in Nederland. Sinds de eeuwwisseling zijn veel managers met programmamanagement aan de slag gegaan en meer en meer worden programmamanagers gericht geworven. Het gedachtegoed van programmamanagement heeft zich ontwikkeld en dat blijkt in deze hernieuwde editie van dit standaardwerk.
De auteurs beschrijven niet alleen de aanpak. Zij geven ook praktische tips en waarschuwen voor valkuilen. Ook hebben zij collega's bereid gevonden vanuit hun ervaring dieper in te gaan op enkele cases. Daarmee wordt steeds duidelijker wat de toegevoegde waarde is van programmamanagement.

Inhoudsopgave

Deel 1 - Programmamanagement; de vijf kernprocessen

1. Inleiding
2. Wanneer is de programma-aanpak (niet) zinvol?
3. Programmeren
4. Besturen
5. Autoriseren
6. Organiseren
7. Samenwerken
8. Organisaties geschikt(er) maken voor programmamanagement

Deel 2 - Checklisten voor programmamanagement

1. Checklisten voor het programmeren van een programma
2. Checklisten voor het besturen van een programma
3. Checklisten voor het autoriseren van een programmaplan
4. Checklisten voor het organiseren in en rondom een programma
5. Checklisten voor het samenwerken aan een programma

Deel 3 - Praktijkvoorbeelden van programmamanagement

1. Persoonlijke ontwikkeling in een flexibele organisatie
2. Helder programma levert evenwichtige portfolio
3. Energie investeren in natuur
4. Communiceren in programma's
5. Dashboard voor gemeentelijke programma's
6. Betere projecten met programmamanagement
7. The sky is the limit

Bijlagen

1. Programmaplan
2. Een uitgewerkt profiel voor een programmamanager

Definities
Literatuur
Trefwoordenregister
Over de auteurs
 

Documenten

Geen