Persoonlijke ontwikkeling in een flexibele organisatie

Bij de directie Externe Veiligheid van het ministerie van VROM is van meet af aan gekozen voor een programmatische aanpak van de werkzaamheden. Geen verdeling van mensen en verantwoordelijkheden over afdelingen, maar een variabele verdeling van werkzaamheden in programma’s op basis van doelen. Motief hiervoor was een grote behoefte aan daadkracht, resultaatgericht werken en flexibiliteit. Door de lossere organisatiestructuur die hiervan het gevolg was, verwachtte ik aanvankelijk dat er minder aandacht zou zijn voor persoonlijke ontwikkeling. Er was immers geen vaste relatie tussen leidinggevende en medewerker. Nu ik na drie jaar een tussenbalans opmaak, kom ik tot de conclusie dat deze aanpak juist een goed werkklimaat oplevert voor de ontwikkeling van medewerkers. Dankzij programmamanagement is het leren en kennisdelen van alle medewerkers optimaal gefaciliteerd.