Persoonlijk verantwoordelijkheid nemen basis voor projectsucces

Projectsucces is gedefinieerd als de waardering van de diverse belanghebbenden bij het project voor de resultaten ervan (IPMA, 2007). Voor het behalen van die projectresultaten dragen alle belanghebbenden hun eigen verantwoordelijkheid. Het nemen van die verantwoordelijkheid is daarom cruciaal voor projectsucces. De verschillende verantwoordelijkheden kunnen scherp worden geformuleerd door consequent te denken in termen van resultaten. Daardoor ontstaat een concrete basis waarop belanghebbenden elkaar kunnen aanspreken, zonder dat ze zich met de verantwoordelijkheid van de ander bemoeien. Echter, onder invloed van het Anglo-Amerikaanse managementdenken zijn onze opvattingen over verantwoordelijkheid verschoven. Persoonlijke verantwoordelijkheid vanuit vakmanschap, het Rijnlands/Europese managementdenken, is juridische verantwoordelijkheid geworden op basis van regels en contracten.