Meetsysteem voor gezondheid protfolio

Sinds de introductie ervan in december 2003 is er veel gediscussieerd over OPM3. De meningen over dit Organizational Project Management Maturity Model variëren van ‘zinloos’ tot ‘een geweldig model om projectmanagement naar een hoger niveau te tillen’. In dit artikel wordt op een praktische manier beschreven hoe OPM3 als hulpmiddel gebruikt kan worden bij het definiëren en implementeren van portfoliomanagementprocessen. Daarbij is het goed om even in herinnering te roepen dat het model geïntroduceerd werd nog voor de vaststelling van de Portfolio Management Standard. Een van de grootste verbeteringen in de volgende versie van OPM3 wordt dan ook de afstemming ervan op deze portfoliomanagmentstandaard.