Juiste druk op vernieuwingsproject

Op tijd beginnen, met ruim geplande doorlooptijden, en dan toch telkens weer in tijdnood komen of cursussen zelfs geheel moeten afblazen. Dat was de ervaring van het bedrijfsonderdeel Worldclass Project Management Academy van Atos Consulting dat elke vijf jaar het curriculum van de opleidingen die zij verzorgt volledig vernieuwt. Het is de menselijke factor die het managen van dit soort vernieuwingsprojecten moeilijk maakt. Vorig jaar werd daarom besloten de cursusvernieuwing uit te voeren volgens de Critical Chain-methode van Eliyahu Goldratt die claimt daar uitstekend mee te kunnen omgaan. Voor de leerplanvernieuwing van de Worldclass Project Management Academy blijkt het te werken: een aanzienlijke reductie in doorlooptijden terwijl alle cursussen op tijd klaar waren.