Investeren in strategierealisatie

Het percentage taken in organisaties dat projectmatig wordt uitgevoerd, is het laatste decennium sterk gestegen. Projecten vinden overal in de organisatie plaats en er ontstaan projectbureaus die hierin structuur moeten aanbrengen, voortgangsrapportages verzorgen, zich bezig houden met competentieontwikkeling van projectmanagers en dergelijke. Hoe kan het topmanagement van een organisatie die clusters van vaak tientallen tot honderden projecten tezamen nu zodanig besturen dat daarmee de strategie van de organisatie wordt verwezenlijkt? Het vrij nieuwe vakgebied van Projectportfoliomanagement geeft hierop antwoord.