Integraal werkpakketmanagement

Rijkswaterstaat gaat in haar taak als uitvoerder en beheerder van infrastructuur meer gebruikmaken van de kennis en expertise in de markt. Meer werk uitbesteden en aannemers en toeleveranciers meer ruimte geven voor eigen inbreng en oplossingen. Dit vereist een andere aanpak van haar projecten, zowel in de uitvoering daarvan als in de opdrachtformulering en contractvorm. Hoe blijft de organisatie daarbij ‘in control’?