ICB/NCB als generiek competentieprofiel projectmanager
Binnen het bedrijfsleven, en zeker binnen de grotere ondernemingen worden competentie modellen en bijbehorende competentie profielen gehanteerd. Deze modellen zijn zodanig opgebouwd dat voor iedere functiestraat competentieprofielen kunnen worden opgesteld. Aan de andere kant heeft de Internationale Project Management Association (IPMA) een competentieset ontwikkeld. Vorig jaar heeft dat geresulteerd in de International Competence Baseline (ICB) 3.0 en daarvan afgeleid de NCB Versie 3 (Nederlandse Competence Baseline). Deze NCB competenties zijn primair ontwikkeld voor individuele certificering en niet sec bedoeld als onderdeel van een functie-bouwwerk (of functiestraat) en zijn geschreven in de taal en de denkwereld van de projectmanagers. Daardoor is er onvoldoende aansluiting met de denkwereld en instrumentarium van de HRM managers. Een ander verschijnsel is, dat bij de toenemende aandacht voor projectmanagement binnen organisaties, elk bedrijf zijn eigen instrumentarium ontwikkelt.
Beide ontwikkelingen zijn voor IPMA-NL aanleiding geweest het initiatief te nemen om een referentiemodel te ontwikkelen waarin aansluiting gezocht wordt bij de denkwereld van de HRM managers en waarbij het referentiemodel voldoende generiek is om een vertaalslag naar de eigen bedrijfssituatie te maken.