Het probleem van de oplossing

Lange titel/ondertitel:

Structurele knelpunten projectmanagement bij gemeenten

Auteur:

PMI-programmagroep ‘Projectmanagement bij de Overheid’, A.W. Kuiper (kuiperaw@haarlem.nl), E.G. Molier, A. Kik, H. Camstra, C. Spanhaak, J.P. Gulmans en I.M.J. Siebrand-Oosterhuis

Tijdschrift:

Projectie

Jaar:

2003 nr 2 pp 9 - 11

Gemeentelijke organisaties zien zich steeds meer geplaatst voor integrale opgaven die hen verplichten tot horizontale afstemming. Projectmatig werken kan hier helpen de complexe processen te beheersen, maar in de praktijk zijn de resultaten daarvan vaak teleurstellend. De PMI-programmagroep 'Projectmanagement bij de overheid' inventariseerde de afgelopen twee jaar de knelpunten die zich daarbij voordoen. Het zijn met name de politieke machtsstructuren binnen overheidsorganisaties die het afbreukrisico op invoering van projectmatig werken vergroten, zo luidt de conclusie. Gezamenlijke resultaatverantwoordelijkheid en het afstaan van bevoegdheden in het lijnmanagement zijn absolute voorwaarden om projectmatig werken ook bij overheden echt te laten werken.