Het Amersfoorts model

Nadat de gemeente Amersfoort in 1997 regiematig werken had ingevoerd, haar formatie had afgeslankt en een nieuw ambitieus college had geïnstalleerd, bleef de werkbelasting bij de dienst Stedelijke Ontwikkeling en Beheer (SOB) hoog, nam het aantal projecten sterk toe en kon of mocht er tegen niets ‘nee’ worden gezegd. De dienst SOB is vervolgens aan de slag gegaan met contractmanagement, de professionalisering van projectmatig werken en integrale planning. Niemand zal beweren dat het eenvoudig was of perfect is verlopen, maar binnen vijf jaar had men de zaken behoorlijk onder controle, was regiematig werken omgebouwd tot ‘het Amersfoorts model’ en had men een goed en steeds actueel overzicht van alle lopende projecten, de prioriteiten, de kosten, de planning, de samenhang en het belang ervan voor de stad.