Dynamische werk- en leeromgeving

In 2002 heeft Randstad Nederland Projectportfoliomanagement (PPM) als strategische werkwijze ingevoerd om haar positie in de markt verder te verbeteren. Leidraad voor de organisatorische aanpassingen die dit met zich meebracht, was onder andere het zogenoemde Ambitieprogramma waarin de strategie van de organisatie wordt vertaald naar concrete actiedoelstellingen. PPM helpt om snel en scherp op ontwikkelingen in de markt te reageren en om complexe vraagstukken die de gehele interne organisatie raken snel en doelgericht op te lossen. Daarom verwachten wij dat organisaties in de toekomst steeds vaker PPM zullen invoeren.