De sociale kant van Projectleiderschap

Lange titel/ondertitel: 
Aansturen tot identificatie en verbondenheid met het project
Auteur: 
Liselore Havermans, Deanne Den Hartog en Anne Keegan
Tijdschrift: 
Projectie
Jaar: 
2009 nr 2 pp 06 - 11

Projectmanagers vervullen een veelvoud aan rollen. Ze zijn onder meer ambassadeur van het project, bewaken het budget, de deadlines en de kwaliteit ervan en faciliteren het projectteam. Maar bovenal geven zij leiding aan de mensen in het projectteam. Het zijn per slot rekening mensen die met hun individuele kwaliteiten en onderlinge samenwerking het projectsucces bepalen. Een goede projectleider zorgt ervoor dat zijn of haar medewerkers weten wat het projectdoel is en waarvoor, welke weg daarheen genomen wordt en hoe ze kunnen bijdragen aan het bereiken van dat doel. Hij of zij stimuleert en motiveert de teamleden tot identificatie en verbondenheid met het project als solide basis voor goed functioneren, presteren en samenwerken. Maar hoe krijgt de projectleider dat voor elkaar? In dit artikel proberen we deze vraag te beantwoorden op basis van afzonderlijke interviews en een rondetafelgesprek met zes projectmanagers met wie u in de artikelen hierna kennis kunt maken.