De bedoeling van automatisering

Voor het automatiseren van operationele processen van projectportfoliomanagement (PPM) is een groot aantal softwareprogramma’s beschikbaar. De selectie daarvan levert vaak problemen op, omdat het werkelijke doel van de aanschaf te weinig aandacht krijgt of tijdens dit proces uit beeld raakt. Want niet alleen de operationele noodzaak van en behoefte aan geautomatiseerde procesondersteuning dient duidelijk te zijn, ook op het strategische niveau van de organisatie moet het belang daarvan onderkend worden. De discussie die ik hierover op gang wil brengen, is ingegeven door mijn ervaring als directeur van een bedrijf dat projectmanagementtools levert. Niet om een visie neer te leggen of een best practice aan te reiken, maar omdat er volgens mij veel geld en tijd bespaard kunnen worden met een andere aanpak van het selectieproces.