Confrontatie project- en procesmanagement

Puur ‘blauwdrukdenken’ versus ‘geeldrukdenken’, convergeren versus divergeren of ‘wyberen’, structuur versus laveren. Het tegen elkaar afzetten van zulke uitersten is misschien wel de beste manier om een projectmanager uit te leggen wat procesmanagement is. Maar in de praktijk is het onderscheid niet altijd even duidelijk aan te geven. Bij de realisatie van de Noord/Zuidlijn in Amsterdam is het onderscheid de afgelopen jaren wel nadrukkelijk gemaakt.