Competentieprofielen Certificeringniveaus Functies bij Projectmanagement en PMO

Omslag/illustratie: 

Kernboodschap

Ontwikkelingen in het vakgebied ‘projectmanagement’ staan niet stil. Het vakgebied verdiept en verbreedt zich voortdurend. Als een gevolg daarvan  is de aandacht van IPMA verbreed van projectmanagement naar programmamanagement, portfoliomanagement en projectsupport (PMO).

De behoefte aan een referentiemodel waarbij de diverse functies en bijbehorende competenties in onderlinge samenhang gepresenteerd worden, is daarmee manifest  geworden. Niet alleen voor HR-managers, maar ook voor project- en programmamanagers en hoofden PMO.

Bij de eerste druk van dit boek ging de aandacht uit naar de reguliere functies in het vakgebied projectmanagement, zoals die in het ‘IPMA-4-level’-stelsel gehanteerd worden. Met de tweede druk van dit boek wordt recht gedaan aan de behoeft van PMO-professionals aan her- en erkenning van hun meerwaarde voor projecten, programma’s en portfolio’s.

Dit is een uitgave van IPMA-Nederland.

Inhoudsopgave

1.         Inleiding

2.         Het project-, programma- en portfoliokader

2.1 Primaire rollen en functies  

3.         Het PMO-kader

3.1 Het combineren van projectmanagement en projectondersteuning is de sleutel tot het succes van het project

3.2 Waarom projecten mislukken

3.3 Wat wij eraan kunnen doen

3.4 Wat is een PMO?

3.5 Wat soort dienst levert een PMO?

3.6 Hoe geeft een PMO toegevoegde waarde?

3.7 Soorten PMO’s

3.8 Het referentiemodel van een PMO

3.9 PMO-rollen en -functies

4.         Het referentiecompetentiemodel

4.1 Wat zijn competenties?

4.2 Structuur van het GITP-Competentiemodel

4.3 Taak, Activiteit en Competentie

4.4 Maatwerk

5. Een generiek PM-competentiemodel

5.1 De ICB en de NCB versie 3 van IPMA

5.2 De ontwikkeling van een generiek PM-competentiemodel

5.3 Het PM-competentiemodel voor primaire rollen en functies

5.4 Het PM-competentiemodel voor ondersteunende rollen en functies

5.5 De relatie tussen primaire en ondersteunende rollen en functies

5.6 Het geïntegreerde PM-competentiemodel

6. Competentieprofielen voor individuele rollen en functies

7. Conclusies

8. Aanbevelingen

Bijlage A. Descriptions of domain competences . 

Bijlage B. Competence profiles 

Functieniveau A – Senior Program Manager or Project Director or Portfolio Director 

Functieniveau  B1 - Senior (result oriented) Project Manager 

Functieniveau   B2 – Program Manager (goal/process oriented) 

Functieniveau  B3 – Project Management Consultant 

Functieniveau  B4 – Head of PMO 

Functieniveau  C1 - Project Manager (result oriented) 

Functieniveau C2 – Process/Change Manager (goal/process oriented) 

Functieniveau C3 – Project Management Specialist 

Functieniveau  C4 – Senior PMO Officer 

Functieniveau D1 - Project Management Associate / Junior Project manager 

Functieniveau  D2 – PMO Officer. 

Bijlage C. Literatuur 

Links

http://www.vanharen-library.net/competentieprofielencertificeringniveausenfunctiesbijprojectmanagementenpmoopbasisvanncbversie32deherzienedrukenglishversion-p1033.html

Van dit boek is ook een Engelse versie:

http://www.vanharen-library.net/competenceprofilescertificationlevelsand...