Bestemming of koers

Er zijn managers die het al lang succesvol toepassen. Er zijn ook managers die nog nooit gemerkt hebben dat hun bedrijf het doet. Sommigen zeggen dat het een ‘must’ is en anderen roepen dat het de vrije regelruimte van de top beknot en tot onnodige bureaucratie leidt. En dan zijn er ook nog lieden die het zien als een fundamentele wijziging in het besturen van organisaties, terwijl weer anderen het afdoen als een ‘hype’. Kortom, het debat over projectportfoliomanagement is in volle gang. Maar wat ís het nu precies? Het antwoord op die vraag is kort en tegelijk hoopgevend en teleurstellend. We weten het nog niet zo goed. Hoopgevend vanuit het perspectief van de toepasser die in staat is zich te richten op de essentie van portfoliomanagement. Teleurstellend voor hen die hopen een spoorboekje te kunnen opslaan om daaruit een enkele reis te kunnen boeken naar meer projectsucces.