Afbouwen en opheffen

Projectmatig werken is inmiddels ingeburgerd in bedrijfsorganisaties. Veel zaken worden als project aangepakt en de staande organisatie is er meestal ook op ingesteld om projectteams onder te brengen. Er is dan doorgaans sprake van een matrixorganisatie waarin medewerkers zowel in de eigen vaste functie als in één of meerdere projectteams rollen kunnen vervullen. Bij echte grote projecten is dat anders. Hiervoor worden vaak speciale projectorganisaties opgericht, die zelfs op aparte locaties worden ondergebracht. Hoewel ook hierbij mensen betrokken kunnen zijn die zich met meerdere (externe) projecten bezighouden, wordt de kern van zo'n projectorganisatie gevormd door een groep medewerkers die permanent bij dat ene project betrokken is. Over 'hoe zo'n aparte organisatie opgericht en ingericht (personen, disciplines, rollen, etc.) moet worden zijn al vele theorieën bekend en boeken over volgeschreven. Maar hoe en wanneer bouw je zo'n projectorganisatie af en hef je deze op?