NCB 3.08 Personeelsmanagement

Definitie: 

Personeelsmanagement bestaat uit planning, werving, selectie, training, retentie, prestatiebeoordeling en motivatie van werknemers.

De competentie 3.08 Personeelsmanagement (Human Resource Management - HRM)  omvat:

  • 3.08 Rol project-, lijn- en HR-manager in HRM projectdeelnemers,
  • 3.08 Functionerings- en beoordelingsgesprekken,
  • 3.08 Persoonlijk opleidingsplan (POP), POP-gesprekken,
  • 3.08 Beoordelingstechnieken,
  • 3.08 Beloning en incentivesystemen in projecten,
  • 3.08 Competentiemanagement in projecten,
  • 3.08 Kennismanagement in projecten.

Personeelsontwikkeling is een gezamenlijke verantwoordelijkheid van de projectmanager, de HR-functie van de organisatie en de lijnmanager van de betrokken medewerker.

Mogelijke processtappen:

1.   De eisen aan projectmedewerkers vaststellen in termen van vaardigheden, kennis, ervaring en gedrag, en in termen van begindatum, vereiste periode en beschikbaarheid van de medewerkers.
2.   De juiste mensen selecteren en/of samenwerken met reeds aangewezen medewerkers of teams.
3.   Aan elk lid van het projectteam uitleggen wat van hem wordt verwacht, en de persoonlijke omstandigheden, motivatie, belangen en doelen van de medewerker vaststellen.
4.   De geplande en werkelijke prestatie van elke medewerker en het team managen. Eventuele afwijkingen van het plan moeten worden vastgesteld, verklaard en gecorrigeerd. De personeelsadministratie moet volledig en up-to-date worden gehouden.
5.   Veranderingen in de personeelssituatie en de motivatie van de teamleden bewaken.
6.   Regelmatig contact onderhouden met de verantwoordelijke persoon binnen HR en de lijnmanager van de medewerker om de prestaties, persoonlijke aandachtspunten en ontwikkelingskansen te bespreken.
7.   Bij de afsluiting van het project elk teamlid decharge verlenen en laten terugkeren naar zijn organisatieonderdeel, met een gepaste erkenning voor zijn bijdrage.
8.   Leerpunten vastleggen en op toekomstige projecten toepassen.

Publicaties over dit onderwerp:

  • Boddeke, D.; Drentje, E.; Roesink, S.; Woerden, L. van, HRM in projecten
    (142 p., Fundatie, 2002, ISBN 90 23238788
  • Korevaar, H.P. (redactie), Managers en Projecten
    (188 p., Samsom, 1999, ISBN 90 14064764

Zie ook

Categorie: NCB