NCB 3.05 Staande organisatie

Definitie: 

Dit competentie-element behelst de tijdelijke relatie tussen project- en/of programmaorganisaties en de lijnorganisatie voor zover deze bijdraagt aan of raakvlakken heeft met de projectactiviteiten.

Staande organisaties hebben een lange termijn doel. Zij gebruiken projecten, programma's en portfolio's om veranderingen door te voeren en te managen of om de core business middels projecten te realiseren. Projecten vinden plaats binnen de staande organisatie of maken gebruik van de capaciteiten/faciliteiten/producten die de staande organisatie levert. De werkprocedu-res van de staande organisatie (werktaken, hiërarchie, gezagsniveaus, verantwoordelijkheden, organisatiestructuren en besluitvorming) hebben invloed op projectwerk en andersom.

De competentie 3.05 Staande organisatie omvat:

  • 3.05 Disciplines van de Lerende Organisatie,
  • 3.05 Depth en Span of control,
  • 3.05 Platte versus stijl organisatie,
  • 3.05 Lijn-staforganisatie,
  • 3.05 Samenhang project- en staande organisatie,
  • 3.05 Opbouw functieomschrijvingen,
  • 3.05 Mintzberg: 7 configuraties, 6 coordinatiemechanismen, 7 krachten,
  • 3.05 Functiescheiding,
  • 3.05 Besluitvormingsprocessen,
  • 3.05 Samenhang verantwoordelijkheid en bevoegdheid,
  • 3.05 Waardeketentheorie van Porter.

Mogelijke processtappen:

1.   Begrijpen van de structuur, doelen en werkwijzen van de organisatie.
2.   Rekening houden met de structuur, doelen en werkwijzen van de belanghebbenden.
3.   Ontwikkelingen vaststellen en rekening houden met koppelingen tussen de staande organisatie en de op projecten gebaseerde delen van de organisatie.
4.   Overeenkomsten en verschillen vaststellen.
5.   Opties en consequenties overwegen.
6.   De koppelingen tussen de staande organisatie en de op projecten gebaseerde delen van de organisatie bespreken, erover besluiten, communiceren en ze implementeren.
7.   De voortgang bewaken en de leercyclus implementeren.

Publicaties over dit onderwerp

  • Licht, H.; Nuiver, H., Projecten en beleidsontwikkeling - Doelgericht werken in een
    maatschappelijk krachtenveld (191 p., Van Gorcum, 2001, ISBN 90 23236947
  • Mintzberg, H. Mintzberg over management
    (400 blz, Bussiness Contact, 2004, ISBN 90 254 0495 2
  • Bekkering, T.; Glas, H.; Klaassen, D.; Walter, J., Management van processen - Het realiseren
    van complexe initiatieven (184 p., Het Spectrum, 2001, ISBN 90 27417598)

Zie ook:

Categorie: NCB