NCB 2.06 Openheid
Openheid is het vermogen om anderen te laten voelen dat ze zich vrij mogen uiten, zodat het project kan profiteren van hun bijdragen, suggesties en bezorgdheden.
Door openheid kan het project baat hebben bij de kennis en ervaring van anderen. Omdat een projectmanager met diverse deskundigen werkt, is openheid een belangrijke competentie: de meeste teamleden beschikken over expertise waarover de projectmanager niet beschikt. Wederzijds respect, vertrouwen en betrouwbaarheid vormen de basis onder de relaties binnen het team. Zijn er wellicht culturele redenen waarom openheid ongepast zou zijn?
De projectmanager stelt zijn beleid vast op het gebied van openheid. Heeft hij een 'open deur'-beleid, zodat hij altijd voor teamleden toegankelijk is? Doet hij aan 'management by walk around' om zichtbaar te zijn en in contact met zijn teamleden te blijven? Hoeveel informatie deelt hij met de teamleden? Gewoonlijk deelt de projectmanager alle informatie die hij ter beschikking heeft met zijn teamleden, zonder vertrouwelijke mededelingen of geheimen te schenden.
De projectmanager moet ook rekening houden met aandachtspunten als het vermijden van discriminatie op grond van leeftijd, geslacht, seksuele geaardheid, religie, culturele verschillen of handicap.
De competentie 2.06 Openheid omvat:
- 2.06 Openheid in relatie tot - Culturele aspecten,
- 2.06 Openheid in relatie tot - Platte versus hierarchische organisatie,
- 2.06 Creëren van een open bedrijfscultuur,
- 2.06 Aspecten, kenmerken en beleid t.a.v. openheid,
- 2.06 Besluitvormingsproces.
Categorie: NCB