NCB 2.04 Assertiviteit

Het is een competentie die de projectmanager nodig heeft voor effectieve communicatie met het projectteam en andere belanghebbenden. Hierdoor kunnen beslissingen die het project betreffen met volledige kennis van de gevolgen worden genomen. De projectmanager moet vermijden dat hij door anderen wordt geleid of gemanipuleerd tot het nemen of aanbevelen van beslissingen die niet in het belang van het project zijn.
Overtuigingskracht is het vermogen overeenstemming te bereiken over gemeenschappelijke doelen met behulp van discussies of de kracht van argumenten. Overtuigingskracht draagt ertoe bij dat waardevolle ideeën, die helpen de projectdoelen te realiseren, worden gehoord en geïmplementeerd.
Overtuigingskracht is nodig om anderen ertoe te bewegen de werkzaamheden uit te voeren die de projectdoelen dienen.
De projectmanager moet gedurende de hele projectlevenscyclus assertief en overtuigend zijn.

De competentie 2.04 Assertiviteit omvat:

• 2.04 Balans rolopvattingen en rolverwachtingen (van Lente),
• 2.04 Effectief invloed uitoefenen,
• 2.04 Assertiviteit en overtuigingskracht, in relatie tot - Authenticiteit en autoriteit,
• 2.04 Assertiviteit en overtuigingskracht, in relatie tot - Relaties onderhouden, diplomatiek handelen,
• 2.04 Assertiviteit en overtuigingskracht, in relatie tot - Aggressiviteit versus assertiviteit,
• 2.04 Assertiviteit en overtuigingskracht, in relatie tot - Extrovert en introvert gedrag,
• 2.04 Wil (de vier aspecten van de wil).

Zie ook: Teamverband

Categorie: NCB