NCB 2.01 Leiderschap

Leiderschap is gedurende de hele projectlevenscyclus belangrijk. Met name in die situaties waarin een project op problemen stuit, als verandering nodig is of als er onzekerheid ontstaat over de richting van de activiteiten en werkzaamheden. Leiderschap is noodzakelijk om alle competenties van een projectmanager in te zetten op een zodanige manier dat ze door het team kunnen worden gezien en geaccepteerd.
Naast het tonen van leiderschap aan het projectteam moet de projectmanager als leider worden gezien in het vertegenwoordigen van het project bij het de directie en andere belanghebbenden.
De projectmanager moet weten welke leiderschapsstijlen er bestaan, en vaststellen welke geschikt is in diverse situaties voor het project, het projectteam en in contacten met het de directie en belanghebbenden. De leiderschapsstijl die de projectmanager kiest omvat gedragspatronen, communicatiemethoden, houding ten aanzien van conflicten en kritiek, manieren om het gedrag van teamleden te beheersen, besluitvormingsprocessen en de aard en de omvang van het delegeren.

De competentie 2.01 Leiderschap omvat:

• 2.01 Verschillen en overeenkomsten tussen leiderschap en management,
• 2.01 Leiderschaprollen van Quinn: mentor, stimulator, controleur, coördinator, bestuurder, producent, bemiddelaar en innovator,
• 2.01 Leiderschapsstijlen (Hersey & Blanchard),
• 2.01 Soorten van macht (Hersey & Blanchard),
• 2.01 Contingentietheorie van Fiedler,
• 2.01 Resultaatgerichtheid en relatiegerichtheid.

Mogelijke processtappen

1. Vaststellen welke leiderschapsstijl geschikt is voor een bepaalde situatie.
2. Ervoor zorgen dat de stijl te verenigen is met de eigen stijl en vaardigheden.
3. De gekozen leiderschapsstijl gebruiken.
4. Prestaties beoordelen en terugkoppeling vragen en de leiderschapsstijl wijzigen indien nodig.
5. Trainings- en coachingskansen benutten om de eigen leiderschapscompetenties te verbeteren.
6. Coaching en training in leiderschap aanbieden aan teamleden.
7. Verbetering bewaken en streven naar continue verbetering in de eigen leiderschapscompetentie en die van teamleden.
8. De leerpunten vastleggen en op toekomstige projecten toepassen.

Publicaties over dit onderwerp

• Covey, S.R., De zeven eigenschappen van effectief leiderschap
  (320 p., 31e druk, Business Contact, 2004, ISBN 90 25414893
• Hersey, Dr. P.; Situationeel leiding geven
  (142 p., Business Contact Antwerpen, 2005, ISBN 90 254 03751
• Kets de Vries, M., Leiderschap ontraadseld; een handleiding
  (308 blz, Academic Service, 2004, ISBN 9052614997

Categorie: NCB