Samenwerken aan verwachtingen
Samenwerken aan eenduidige verwachtingen
Opdrachtgever en projectmanager op één lijn
Vele veranderingen worden projectmatig aangepakt. Als je de opdrachtgever en projectmanager achteraf vraagt of het project het resultaat heeft opgeleverd dat was afgesproken, hoor je vaak verschillende verhalen. De projectmanager stelt vast dat het resultaat is behaald binnen de goedgekeurde tijdslijnen en budget, terwijl de opdrachtgever van mening is dat zijn besparingen uiteindelijk niet gerealiseerd zijn of het project wel erg is uitgelopen en duur geworden is. Het is zonde dat de opdrachtgever en projectmanager het project zo verschillend waarderen, want het heeft lang geduurd en veel geld en inspanning gekost. Dit verschil in waardering wordt vaak veroorzaakt door de verschillende verwachtingen die projectmanager en opdrachtgever van het project hebben. Een betere samenwerking kan dit verhelpen.
Artikel projectie 2010 (nog te linken)
Interne links
Recent aangepast door
