LAD

Definitie: 

LAD/SDM is een (informatie)systeemontwikkelingmethode.
Lineair faseren met de 'waterval'

LAD/SDM: Lineair Application Development/System Development Methodology

Geschiedenis

In 1970 heeft Cap Gemini Pandata de System Development Methodology (SDM) ontwikkeld. Het wilde hiermee een antwoord geven op problemen bij complexe ontwikkelprocessen zoals:

  • iets unieks maken
  • vele soorten problemen oplossen
  • onzekerheden en weerstanden
  • werkgelegenheidsaspecten
  • beslissingen nemen met gevolgen op lange termijn
  • samenspel tussen mens en machine
  • samenwerken tussen specialisten van verschillende disciplines

Gedurende vijftien jaar heeft SDM zijn waarde in een steeds groter aantal organisaties bewezen. Wijzigingen in techniek en middelen (prototyping, 4GL) hebben geleid tot het verschijnen van een grondig herziene versie in 1987.
Het belangrijkste uitgangspunt bleef echter gehandhaafd: een dynamische organisatie vraagt om een methode die voor verschillende situaties een gecontroleerde, gefaseerde en evenwichtige ontwikkeling van de informatievoorziening mogelijk maakt. Deze aanpak moet zowel in totaliteit als op deelgebieden van de organisatie kunnen worden toegepast.
SDM is in de jaren negentig aangepast aan de toen geldende state-of-the-art. De uitgangspunten zijn niet verlaten, maar de focus is scherper komen te liggen op complexe en omvangrijke ontwikkeling van informatiesystemen en minder op beheer. De naam SDM werd ervangen door Lineair Application Development (LAD). Dit lineaire model vormt de basis oor alle andere modellen. Het watervalmodel is bedoeld als normatief model.

Structuur van LAD/SDM

LAD/SDM beschrijft de systeemontwikkeling in haar volle omvang: van automatiseringstaken, zoals het construeren van het applicatiegedeelte, tot sociaal-organisatorische aspecten, zoals het herinrichten van de organisatie en het beschrijven van de handmatige procedures. Voor het projectmatige gedeelte wordt beschreven welke activiteiten kunnen of moeten vorden uitgevoerd en welke producten daarbij moeten worden opgeleverd. Dit wil zeggen dat planning en beheersing plaatsvinden op grond van mijlpaalproducten die als gevolg van activiteiten worden opgeleverd en niet zozeer op grond van tijd en geld.

Bron van deze beschrijving

Wegwijzer voor methoden bij projectmanagement (1e druk)