Beheersaspecten

Definitie: 

Aspecten waar de beheerscyclus op van toepassing is: Geld (Budget, in geld en uren), Risico, Organisatie, Kwaliteit, Informatie/Communicatie en Tijd. Tijd, Geld, Kwaliteit wordt ook wel duivelsdriehoek genoemd.

Verschillende auteurs gebruiken verschillende opsommingen van aspecten. Veelgebruikte toevoegingen zijn scope en risico.

Uitleg

De taak van de projectleider is het beheersen van het project, dat wil zeggen, ervoor zorgen dat het project daar uitkomt waar het uit moet komen. Maar waar moet het uitkomen? De definitie daarvan ligt in de beheersaspecten, die 'kentallen' of facetten van het project waarvan normen, gewenste uitkomsten gedefinieerd zijn.
De klassieke beheersaspecten zijn:

  • tijd
  • geld
  • kwaliteit

De zeggen iets over het projectresultaat. Later is daar in ieder geval het aspect 'scope' bijgekomen.
Als we ook nog eisen willen stellen aan het proces, dan komen we al snel op

  • organisatie
  • informatie

Deze groep van vijf aspecten is 'klassiek'. Hij komt al voor in het eerste Nederlandse boek over projectmanagement van Wijnen, Renes en Storm uit 1984 (Projectmatig Werken).
Een ander bekent model komt van J. Rodney Turner, vanuit de gedachte dat 'kwaliteit' vaak niet onderhandelbaar is, maar scope, tijd en geld wel. Hij komt dan tot de tetraëder waarin Scope, Tijd, Geld en Kwaliteit in de hoekpunten staan en Organisatie (waarin begrepen Communicatie) in het midden:


Sommige auteurs splitsen de beheersaspecten verder uit en komen zo tot wel meer dan 10 aspecten.