Risicomanagement

Scope

Bevorderen van risicomanagement als standaard proces binnen organisaties (niet alleen een PM trucje) ten behoeve van projecten en programma's..

Sinds

2004

Omvang

Totaal aantal 'volgers' is ruim 125 waarvan er tussen 30 en 40 aanwezig zijn op de maandelijkse bijeenkomsten.

Trekker

Voorzitter: Jan Seijerlin (ICT Projectmanagement Anssems).

Vorm

Vorig jaar (2010) hebben we aan de hand van het jaarthema "Menselijk handelen en Risicomanagement" tweemaandelijkse bijeenkomsten met duopresentatie georganiseerd. Aan de hand van stellingen die door de groep zijn geformuleerd werden de sprekers uitgenodigd om een deelaspect van het thema te belichten.
Dit jaar wordt ook aandacht besteed aan methodieken en tooling en worden sprekers uitgenodigd om (bij voorkeur samen met een klant/gebruiker) de methodiek of tool te presenteren en aan te geven op welke manier dit bijdraagt aan het uitvoeren of inrichten van het risicomanagement proces.

Structuur

Voorzitter: Jan Seijerlin (ICT Projectmanagement Anssems). Vice Voorziter: Dick Smorenberg (Twijnstra Gudde). Secretaris: Henk de Koning (H.W. de Koning Project- en Risicomanagement).

Uitdaging

Onderzoeken en vaststellen welke aspecten van risicomanagement een objectieve basis hebben en welke aspecten afhankelijk zijn van subjectieve factoren zoals emotie, vertrouwen, cultuur etc.

Drijfveer

Leuke interactie met vaste deelnemers over een aandachtsgebied waar ik dagelijks mee te maken heb.

Verslagen

2010