Procesmanagement

Scope

Persoonlijke ontwikkeling van deelnemers stimuleren, verdiepen van het vakgebied (kennisontwikkeling), helpen bij gerezen vragen/problemen van deelnemers
We vinden allemaal dat een projectmanager een zekere competentie moet hebben op het gebied van procesmanagement.

Sinds

Najaar 2005, na peiling van belangstelling op PMI Parade

Omvang

Ongeveer 12.

Trekker

Afwisselend per bijeenkomst,contactpersonen zijn Jaap Walter, Ernst Molier en Fred Cohen; vertegenwoordiging, rode draad: Jaap Walter

Vorm

1. het presenteren, behandelen en bespreken van cases (ervaringskennis, praktijkkennis)
2. verdieping aan de hand van onderwerpen uit die cases en toegepast op de cases (toepassingskennis)
3. patronen, verdieping, rode draden (wetenschappelijke kennis?)

Op den duur kan 3) weer sturend worden voor de manier waarop de cases worden gepresenteerd.

Structuur

Voorbereiding, agenda opstellen, bijhouden deelnemerslijst, uitnodigingen. Steeds wordt de vraag uitgezet wie dat zouden willen oppakken; het gaat bij toerbeurt, gespreksleiding: idem

Uitdaging

Extern gaan, producten afscheiden, consolidaties maken

Drijfveer

Project management trajecten zo goed mogelijk willen uitvoeren/vak op de kaart zetten