A4 Projectmanagement is een methode voor het managen van projecten die eenvoudig is en uitgaat van een 4-slag.

Totaal van alle bedrijfsmiddelen (de bezittingen).

Er wordt onderscheid gemaakt tussen vaste activa (bedrijfsmiddelen die langer dan een jaar meegaan) en vlottende activa (bedrijfsmiddelen die korter meegaan).

Een netwerkdiagram waarbij activiteiten worden voorgesteld door pijlen ("arrows") die de knooppunten ("nodes") verbinden wordt een activity on arrow representatie genoemd.

De MINCE2 Foundation kent een Board, een aantal sympatisanten uit het bedrijfsleven, die helpen het beleid te bepalen. Daarnaast staat de Advisory Board, een groep materiedeskundigen die hun expertise beschikbaar stellen met het doel het MINCE model te perfectioneren en allerlei activiteiten te (helpen) ontplooien.

Bedrag van de waardevermindering van vaste bedrijfsmiddelen in de tijd.

ASL staat voor Application Services Library,

De balanced scorecard (BSC) is een techniek voor het evalueren van complexe doelstellingen.

Een balkenschema is een grafische weergave van activiteiten in de tijd (kalender). Elke balk representeert een activiteit en de lengte van de balk de tijdsduur.

BAZO is de afkorting van Beste Alternatief Zonder Overeenstemming, het resultaat dat we behalen als de onderhandelingen niet tot een gemeenschappelijk resultaat leiden.

Activiteiten die nodig zijn om de beheersresultaten te realiseren, en die worden uitgevoerd in het kader van de beheerscyclus (Plan Do Check Act). Worden onderscheiden van Inhoudelijke activiteiten, die nodig zijn om het projectresultaat te bereiken.

Het cyclische proces om een project te beheersen. Vaak gedefinieerd in de termen van Deming: Plan, Do, Check, Act (Deming cycle).

• PLAN: opstellen van een plan voor de uitvoering van een (deel-) project en vaststellen van normen, marges en concrete doelstellingen.
• DO: Voer de geplande activiteiten uit, realiseer de afgesproken resultaten voor het afgesproken kwaliteitsniveau.
• CHECK: Controleer de gerealiseerde resultaten, of lopende activiteiten, op de uitvoering en registreerd afwijkingen op de norm.
• ACT: Evalueer afwijkingen en resultaten en neem actie. Herontwerp de activiteiten indien nodig voordat deze opnieuw worden uitgevoerd. Stel eventueel norm of marge bij.

Iedereen die belang heeft bij een resultaat en/of invloed heeft op dat resultaat. Belangrijke categoriën: gebruikers, beheerders, opdrachtgevers.

Vaak wordt de Engelse term 'stakeholder'  gebruikt. Zie ook Stakeholder Management

Document aan de hand waarvan de opdrachtgever besluit of de huidige fase afgerond kan worden en met de nieuwe fase gestart kan worden (fasebesluit). In dit document is de opzet van de eerstvolgende fase gedetailleerd weergegeven. Dit document wordt op een vooraf afgesproken beslismoment aangeboden. Belangrijk: in een business case gedreven project wordt is een belangrijk onderdeel van dit document een update van de business case. Dit is noodzakelijk om te (blijven) garanderen dat investeringen terecht worden gedaan.

Oordeel door de opdrachtgever over het opgeleverde resultaat en de opzet van de volgende fase.

BiSL staat voor Business Information Services Library

BOSCARD staat v oor Background, Objectives, Scope, Constraints, Assumptions, Risks en Risks, aangevuld met Resources.

Het is een handzame samenvatting (1A4) van een projectvoorstel, en komt van CapGemini.

Een geautoriseerd bedrag of samenstel van bedragen voor het realiseren van een resultaat. Heeft een relatie met begroting en (project-)kosten, maar is daar niet gelijk aan.

Als we ons concentreren op de benodigde resources, dan willen we van een resource weten:
Wie doet wat, wanneer en hoe.

Het vaststellen daarvan is capaciteitsmanagement

Met certificering bedoelen we, dat een persoon of organisatie een bewijs (certificaat) verkrijgt via een certificerende instantie, dat de persoon of organisatie aan gestelde eisen voldoet.

Communicatieniveau's zeggen iets over het onderwerp van communicatie of de diepgang ervan.

Met conflicthanteren bedoelen we het zodanig omgaan met conflicten (tussen mensen of groepen), dat nadelige gevolgen van het conflict geminimaliseerd worden en positieve gevolgen gemaximaliseerd.

Het is dus niet zo, dat conflicten geminimaliseerd moeten worden. Conflicten kunnen zeer constructief zijn.

Control Chart, in het Nederlands een Regelkaart is in 1924 ontwikkeld door Walter E. Shewhart. De regelkaart is het hart van Statistische Kwaliteitsbeheersing (SPC) en wordt ook wel Shewhartkaart ("Shewhart (control) chart") genoemd.

CPM is een netwerkplanningtechniek waarmee het kritieke pad van een project wordt vastgesteld. Het kritieke pad is de opeenvolging van die activiteiten, die de doorlooptijd van het project bepalen.

Met cultuur bedoelen we hier “het geheel van normen en waarden zoals die gedeeld worden door een groep”.

Persoon of organisatie die aan u geld schuldig is.

Een resultaat dat in de loop van het project wordt opgeleverd, en dat onderdeel is van het uiteindelijke projectresultaat.

De kwaliteitscirkel van Deming is een creatief hulpmiddel voor kwaliteitsmanagement en probleemoplossen beschreven door William Edwards Deming op basis van ideeen van Shewhart.
De cirkel beschrijft vier activiteiten die op alle organisaties van toepassing zijn. In een cyclus kunnen die zorgen voor een betere kwaliteit. De vier activiteiten zijn:

• PLAN : Opstellen van een plan voor de uitvoering van processen en vaststellen van normen en concrete doelstellingen.
• DO : Voer de geplande processen uit.
• CHECK : Controleer de processen op de uitvoering en registreer afwijkingen op de norm. Meet de beoogde resultaten.
• ACT : Evalueer afwijkingen en resultaten en neem actie. Herontwerp de processen indien nodig voordat deze opnieuw worden uitgevoerd.

Deze pagina geeft een verwijzing naar onderwerpen die voortvloeien uit LinkedIn discussies

Driepuntentechniek is binnen PERT een methode om de duur van activiteiten te schatten door middel van drie losse schattingen (optimistisch, realistisch en pessimistisch).

Earned Value Analysis is een methode om de voortgang van een project te bepalen, door zowel geplande voortgang als feitelijke voortgang uit te drukken in kosten en daarbij geplande en gerealiseerde kosten te betrekken.

De EBITA (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization) is een maatstaf voor de brutowinst na aftrek van overheadkosten van een bedrijf.
De Nederlandse vertaling is verdiensten voor aftrek van interest, belastingen, afschrijvingen op activa en afschrijvingen op leningen en goodwill, dit is ook de letterlijke inhoud van het begrip (ook wel bedrijfskasstroom genoemd).

Beschrijving van de gewenste eigenschappen, met normen en marges, van een te leveren resultaat. Aanbeveling is om onderscheid te maken tussen functionele, technische en operationele eisen. Soms worden prioriteiten gesteld aan eisen (zie MoSCoW)

Het voor afsluiting van het project evalueren van projectsucces langs de assen projectweg (hoe deden we het) en projectresultaat (hebben we geleverd wat gevraagd en bedoeld was).

Het formeel afsluiten van een fase (met een beslisdocument), én het besluit om door te gaan met de volgende fase. Gebeurt door opdrachtgever op basis van een beslisdocument.

Gedetailleerd plan voor de oplevering van resultaten gedurende een fase, met planning en kosten.

Financiering is de wijze waarop een organisatie of een project het geld verwerft dat nodig is voor het uitvoeren van het werk.

Deze waardentest meet het waardesysteem van mensen in de (werk)omgeving. Het waardesysteem is gebaseerd op de theorie van de Amerikaan Graves en de verdere uitgewerkte vorm van Beck en Cowan.

Acties of handelingen binnen een project, die gepland zijn of nog niet voltooid zijn. Ze worden ook na afloop van een project nog uitgevoerd. De overdracht daarvan gebeurt naar de opdrachtgever bij afronding van de taak van de projectleider bij een specifiek afgesproken overdrachtsdatum.

Een histogram of kolommendiagram is de grafische weergave van de frequentieverdeling van in klassen gegroepeerde data, afkomstig uit een continue kansverdeling. Dit diagram toont kolommen met oppervlakte ter grootte van de (relatieve) frequenties opgericht boven de klassen. Een histogram geeft een beeld van de kansdichtheid waaruit de data afkomstig zijn.

Analyse om de consequenties te bepalen van een verandering vanuit diverse invalshoeken (COPAFIJTH), hun belang, de waarschijnlijkheid en de kosten die eraan verbonden zijn. Op basis van de impact analyse kan de wenselijkheid en haalbaarheid worden ingeschat en kan de opdrachtgever besluiten om de verandering door te voeren of niet.

Werkwijze met een onvoorspelbaar resultaat. Karakteristiek is het doelgericht, maar onvoorbereid en ongepland uitvoeren van acties.

De eerste aanzet, een idee, etc, waaruit mogelijk een project voortkomt.

Interfacing is de (correcte) aansluiting tussen verschillende deelprojecten. Het hangt samen met Configuratie en Change management.

De interne rentevoet ofwel de Internal Rate of Return (IRR) is de "break-even" rentevoet; de rentevoet waardoor, toegepast op de projectbaten, een netto constante waarde (NCW) van nul wordt bereikt bij een vastgestelde terugverdientijd. Anders gezegd, het is de hoogste rente die kan worden betaald op de investering om quitte te spelen.

De Internationale Organisatie voor Standaardisatie (ISO) is een internationale organisatie die normen vaststelt. De organisatie is een samenwerkingsverband van nationale standaardisatieorganisaties in 156 landen.

ISO 9126 is een internationale standaard voor kwaliteitscriteria voor software.

In de issue logboek (Issue Log) worden alle projectissues (zie issue) geregistreerd en bijgehouden.
Het registreren geschiedt eenmalig aan het begin van het project, en daarna worden continu tijdens het project nieuwe issues geregistreerd en de bestaande issues bijgewerkt. Over de issues wordt gerapporteerd in de voortgangsrapportages.

Kennis is een categorie in de PMWiki. Onder 'kennis' vindt u alle inhoudelijke wikipagina's.

Kosten worden gedefinieerd als dat wat voor iets betaald wordt of moet worden.

Een kostenplaats is de plaats waar de kosten ten behoeve van een zeker product worden gemaakt. Het gaat hierbij dus om de organisatorische eenheid, zoals: bestuur, inkoop, productie, etc.

Inventarisatie van stakeholders / betrokkenen bij het project, hun invloed op het project en hun houding ten opzichte van het project. Dit vormt de basis van een communicatieplan.

Een activiteit op het kritieke pad.

Kwaliteitskosten zijn kosten die gemaakt worden om de kwaliteit te bevorderen of te borgen.

Daarnaast kunnen we nog de kosten definiëren die ontstaan door een gebruik aan kwaliteit (uitval, reparatie, e.d.). Tenslotte levert kwaliteit ook opbrengsten.

Lacoursiere heeft een reeks ontwikkelingsfasen geïdentificeerd waarlangs elke willekeurige groep zich ontwikkelt.

Blake en Mouton hebben een ordening van leiderschapsstijlen voorgesteld, gebaseerd op de dimensies taakgericht en mensgericht.

De theorie van Situationeel Leiderschap is ontwikkeld door Hersey en Blanchard in de 70-er jaren.De basis wordt gevormd door de gedachte, dat de ideale leiderschapsstijl samenhangt met de situatie waarin de 'ondergeschikte' zich bevindt. Een goed leider kan zijn stijl aanpassen aan de situatie.

Een manager verantwoordelijk voor de uitvoering van primaire of ondersteunende bedrijfsprocessen van de/een (structurele) organisatie. Deze bedrijfsprocessen zijn nodig voor de continuiteit van de organisatie.

Deze pagina bevat een overzicht van boeken voor projectmanagers

Specifieke beheersactiviteiten om een beoogd effect te krijgen. Meestal in het kader van risico management, maatregelen ter vermindering van de kans van optreden of maatregelen om het effect van optredende risico's te verminderen, of maatregelen om risico's over te dragen (te verzekeren).

Verwachtingenmanagement is het bewust beïnvloeden van verwachtingen door gedoseerde en eerlijke informatieverstrekking.

Maslow heeft beschreven, dat de behoeftenbevrediging van de mens in stappen verloopt. Voordat de behoeften in een lagere categorie vervult zijn, streeft hij niet naar behoeftenbevrediging in een hogere categorie. Zo komt hij tot zijn Piramidemodel, waarin hij 5 stappen onderkent.

Dat wat ingezet wordt om het resultaat op te leveren (menskracht, materialen, apparatuur, tijd, geld).

Een tijdschema op hoofdlijnen waarin de belangrijkste mijlpalen zijn opgenomen.

De MINCE2 Foundation is de eigenaar van het MINCE model voor projectmatige volwassenheid. Deze niet-commerciële organisatie spant zich in de kennis over en het gebruik van het model zoveel mogelijk te verspreiden en te ondersteunen. Bovendien houdt de MINCE2 Foundation zich actief bezig met het onderhoud van het model, de daaraan verbonden enquêtes, interviewgidsen et cetera.
 

Wijze van prioriteiten stellen in het programma van eisen. Het is een afkorting, waarvan de letters staan voor: kwaliteit

• Must have this - deze eis moet in het eindresultaat terugkomen;
• Should have this if at all possible - deze eis is zeer gewenst, maar een vergelijkbare eigenschap is ook goed genoeg;
• Could have this if it does not affect anything else - deze eis mag alleen aan bod komen als er tijd genoeg is;
• Would like to have but won't have this time around - deze eis zal nu niet aan bod komen maar kan in de toekomst interessant zijn.

Multitasking is het uitvoeren van meer taken tegelijk. Of eigenlijk, omdat mensen niet meer taken tegelijk kunnen uitvoeren, het achtereenvolgens uitvoeren van stukjes van verschillende taken.

NCB staat voor Nederlandse Competence Baseline en is de Nederlandse adaptatie van de ICB, International Competence Baseline van de IPMA-organisatie.

Beoogde waarde van een kwaliteitscriterium.

NPV (in het Nederlands Netto Contante Waarde) is een methode om investeringen in verschillende jaren te vergelijken, waarbij rekening wordt gehouden met het (gewenste) rendement van deze investeringen.

 Doelen stellen en acties initiëren naar eigen plan in open, onduidelijke of onbesliste situaties.

OPM3 is een raamwerk voor het beoordelen en verbeteren van de volwassenheid van projectorganisaties.

Henry Mintzberg heeft in 1979 een aantal typerende organisatiestructuren beschreven, gebaseerd op de complexiteit van de organisaties. Hoe complexer, hoe meer (overhead)structuur.

P3M3 staat voor Portfolio, Programme & Project Management Maturity Model.

De 80/20 regel of het Pareto-principe is ontdekt en uitgewerkt door de Italiaanse econoom Pareto in 1906. Hij gaat ervan uit dat 80% van de problemen wordt veroorzaakt door maar 20% van de oorzaken. Aan jou de opdracht om die 20% te definiëren en daarmee aan de slag te gaan.

De terugverdientijd of Payback Period (PB) is de periode waarbinnen de opbrengsten nog niet opwegen tegen de kosten. Het staat een organisatie vrij om zelf een acceptabele terugverdientijd te kiezen voor de beslissing of de investering doorgang moet krijgen.

PDM staat voor Precedence Diagramming Method

Deelproject, waarin een deelresultaat of tussenresultaat wordt opgeleverd, om te kunnen toetsen of het concept werkt, of de techniek werkt, of de projectaanpak werkt. Ook: Proof of Concept

Planningsoftware zijn die computerprogramma's die de projectmanager ondersteunen bij het maken en bijhouden van de planning. Te onderscheiden in:

• activiteitenplanning
• resourceplanning
• tijdplanning
• kostenplanning

PMW (ProjectMatig Werken) is de 'basismethode' voor Projectmanagement in Nederland. De eerste druk van het boek 'Projectmatig Werken' verscheen in 1984 en is geschreven door drie van de 'goeroes' van het eerste uur (Wijnen, Renes en Storm). Enerzijds zijn op deze methode vele anderen gebaseerd, anderzijds heeft Twijnstra Gudde de methode jarenlang uitgedragen. Door dat laatste staat de methode wel bekend als 'de Twijnstra Gudde Methode'.

Bekend organisatieadviseur.

Activiteiten 2009

7 december: Projectenportfolio, tussen stuwmeer en motor voor vernieuwing.

- Dit keer waren wij te gast bij P2 Managers te Rossum. Een prachtige en inspirerende locatie -
De tweede bijeenkomst in de aanloop naar het PPM jaarcongres op 1 juni 2010 kende twee interessante sprekers en enthousiaste bijdragen vanuit de werkgroepen. Ferrie Aalders nam ons mee in de wondere wereld van projectportfoliomanagement bij Philips Research. Zijn boeiende presentatie gaf goed weer hoe je van (heel veel) ideeën tot een afgewogen realisatiefase kunt komen waarbij de resultaten voor de business op lange en korte termijn gewaarborgd worden. Zorgvuldig continu afstemmen met alle stakeholders blijkt ook hier weer cruciaal te zijn.
Vervolgens zette Maarten de Winter ons weer met beide benen op de grond met zijn verhaal over het belang van inzicht in de taakbelasting van medewerkers bij het managen van een portfolio aan projecten. Aan de hand van een vereenvoudigd model werd heel inzichtelijk gemaakt waardoor het management regelmatig terugvalt in ad hoc besluitvorming en interventies pleegt en hoe het komt dat de medewerkers vaak niet in staat zijn al hun taken op tijd uit te voeren. Gelukkig zijn er ook oplossingen beschikbaar.
Na de pauze volgden presentaties en discussies over de actuele stand van zaken per werkgroep. Daarover doen we hier verder geen andere mededeling dan dat er een breed spectrum aan interessante bijdragen ontstaat voor het jaarcongres. Het belooft een bijzonder congres te worden…

7 september: Hoe volwassen is PPM in Nederland?

Deze keer waren we te gast bij Transavia, waar we naar twee inspirerende sprekers konden luisteren. Tjebbe Loonstra, hoofd ICT Ontwikkeling onthulde de portfoliomanagement werkwijze bij Transavia. Jan Bloem, auteur van het boek Profit From Projects, vertelde zijn visie op de financiële besturing van projecten.

Onder het genot van een uitstekend verzorgde broodmaaltijd door onze gastheer Transavia traden de deelnemers met elkaar in discussie over de thema's voor het PPM jaarcongres in 2010. De foto’s geven een impressie van de goede sfeer waarin dat plaatsvond. Naast een goed gevulde maag leverden de inspanningen ook de volgende mooie lijst op met onderzoeksthema's:

• Cultuurverandering en aanpak van PPM op strategisch, tactisch en opertioneel niveau
• Volwassenheid van PPM
• Rollen rond PPM en hun competenties
• Toegevoegde waarde van PPM
• Primaire processen van PPM

Voor ieder van deze thema's hebben een aantal deelnemers zich bereid veklaard een eerste verdiepingsstap uit te voeren in de aanloop naar het congres in 2010.

PPS staat voor Programme and Project Sponsorship, een 'best Practice' voor opdrachtgevers.

Prince 2 beschrijft vooral de organisatiestructuur van projecten en geeft daarvoor een wereldwijde standaard.

1. Iedere input van een project. Input betreft producten die nodig zijn om de producten, die output zijn, te kunnen leveren.
2. Iedere output van een project. Dit kan een eindproduct zijn of een tussenproduct dat nodig is om andere producten te kunnen leveren.

Een tijdelijk geheel van samenhangende projecten en (organisatorische) activiteiten (routines en improvistaties) gericht op het bereiken/realiseren van een strategisch doel.

De directe verantwoordelijke voor de uitvoering van een programma.

1. pro·ject het; o -en vooraf omschreven, gezamenlijk te verrichten werkzaamheden, leidend tot een eindproduct. [http://www.vandale.nl/vandale/opzoeken/woordenboek/?zoekwoordproject (Van Dale)]
2. Een project is een in tijd en kosten beperkte werkzaamheid die een verzameling vooraf gedefinieerde resultaten oplevert, van gedefinieerde kwaliteit en eisen (ICB3)
3. Projecten zijn tijdelijke structuren, gebaseerd op een flexibele inzet van mensen en middelen, gericht op het realiseren van een concreet resultaat binnen scherpe afspraken over tijd, geld en kwaliteit (Projectmatig Creëren)
4. Projecten zijn tijdelijke, resultaatgerichte samenwerkingsverbanden tussen mensen, die gebruik maken van schaarse middelen (PMW)
5. Een project is een managementomgeving met als doel het opleveren van één of meerdere businessproducten conform een gespecificeerde businesscase (PRINCE2)
6. Een project is een tijdelijke onderneming om een uniek product, dienst of resultaat op te leveren (PMBoK)
7. Een project is het ontwikkelen en op de markt introduceren van een nieuwe dienst of product (NPD)
8. Een project is een unieke set van gecoördineerde activiteiten, met vastgestelde begin- en eindpunten, uitgevoerd door een individu of organisatie, om specifieke doelen te bereiken binnen een vastgestelde tijd, een vastgesteld budget en binnen vastgestelde randvoorwaarden. (ISO 10006)

PMO staat ProjectManagement Ondersteuning of Project Management Office.

Aantal samenhangende stappen binnen een project.

Document waarin de opgeleverde projectresultaten worden beschreven en op basis waarvan de projectafsluiting kan plaatsvinden. Het projectafrondingdocument is een bijzonder type fasebesluit. Het bevat, ter afronding, natuurlijk ook de wijzigingen die in de loop van het project door de stuurgroep zijn geaccordeerd. Zie ook Projecteindrapport

Een projectaudit is een onderzoek door een (meestal externe) groep waarbij wordt vastgesteld in hoeverre het projectproces voldoet aan geldende normen.

Tussentijdse of eindbeoordeling van verschillende aspecten van een project, gericht op kwaliteitsverbetering van het project.

De projectleider is verantwoordelijk voor het goed organiseren en regisseren van het project. Communiceert/spart met opdrachtgever over de invulling van de opdracht, en is uiteindelijk verantwoordelijk voor het projectsucces. Stuurt het projectteam (dat de resultaten oplevert) operationeel aan inzake de werkzaamheden voor het project.

Projectmatig Creëren is een projectaanpak die rond 1992 is ontwikkeld door het adviesbureau KernKonsult. Opvallend aan de methode is de aandacht voor de mens, zijn instelling en motivatie.

Met de aanduiding projectmatige volwassenheid wordt gerefereerd naar de mate waarin organisaties in staat zijn tot het effectief en efficiënt produceren van resultaten op basis van afspraken over doorlooptijd, kwaliteit, budget en inhoud.

De opdracht, waarmee de opdrachtgever de projectleider mandaat geeft om te starten met het organiseren van het project en het schrijven van het projectplan. Bevat in ieder geval beoogd doel en resultaat, het beschikbare budget (let op, dat is dus nog niet de begroting), het beoogde tijdspad en eerste ideeën over aanpak. Hoewel de opdrachtgever formeel verantwoordelijk is voor dit document, zal het vaak worden opgesteld in samenspraak tussen projectleider en opdrachtgever.

Zie ook: Plan van Aanpak en Contractering

Het opstellen, plannen en bijsturen van de projectportfolio zodanig, dat de juiste projecten worden geselecteerd en uitgevoerd. 

Projectsucces werd in het verleden gedefiniëerd als 'het bereiken van de projectdoelstellingen binnen de overeengekomen beperkingen'. Tengenwoordig denkt men eerder aan 'het afsluiten van het project, zodanig dat de betrokkenen tevreden zijn'. Zie ook Projectsucces- en faalcriteria

Een team van projectmedewerkers dat de resultaten van het project oplevert, of ervoor verantwoordelijk is dat de resultaten worden opgeleverd door derden. Het team draagt gezamenlijk verantwoordelijkheid voor de resultaten van het project.

Iedere boekhouding heeft als basis een rekeningschema (ook wel grootboekrekeningen genoemd). Het rekeningschema is een lijst van alle grootboekrekeningen met een indicatie: balans of resultaten.
In engere zin is het rekeningschema het overzicht van (decimaal genummerde) kostenplaatsen.

Een request for proposal (afgekort als RFP) wordt gebruikt in een vroeg stadium van het bestelproces van goederen of diensten.Bij een RFP wordt aan potentiële aanbieders gevraagd, meestal via een aanbestedingsprocedure, om een voorstel in te dienen tot levering.

Resourcemanagement omvat alle taken van de projectmanager om te komen tot een verantwoord gebruik van resources. Hoewel in beginsel onder resources alle middelen worden verstaan die in het project gebruikt worden, wordt in het spraakgebruik resourcemanagement meestal beperkt tot het management van de inzet van personen.

Risicomanagement is het identificeren en kwantificeren van risico's (bijvoorbeeld in een project) en het vaststellen van beheersmaatregelen. Met beheersmaatregelen worden activiteiten bedoeld waarmee de kans van optreden of de gevolgen van risico's worden beïnvloed.

Een run chart, ook wel run-sequence plot is een grafiek, waarin gegevens uitgezet worden in de tijd. Vaak hebben de gegevens betrekking op een aspect van de resultaten of uitvoering van een productie- of ander bedrijfsproces.

Scope betekent bereik of omvang. Als we het hebben over de scope van een project, dan bedoelen we dus iets als 'alles wat geleverd moet worden'.
Scope wordt op verschillende manieren gedefiniëerd:

1. Projectscope: Het werk dat verricht moet worden om een product, dienst of resultaat met gespecificeerde eigenschappen en functies te realiseren.
2. Productscope: De eigenschappen en functies die een product, dienst of resultaat definiëren.

Beide definities komen uit de PMBoK.

Kenmerkend voor SCRUM zijn de korte sprints, waarmee telkens een nieuwe iteratie software wordt opgeleverd.
SCRUM is een loot van de Agile-stam.

De Slip Chart methode is een methode om de voortgang van een project te bepalen. De Slip Chart-methode gaat uit van de bestede uren of het bestede budget, maar de kern van de methode is dat periodiek de toekomst voorspeld moet worden - de Estimates To Complete.

Onder sociale en politieke sensitiviteit wordt verstaan het vermogen van de projectleider om zich te verdiepen en de personen en sociale relaties in zijn organisatie en daarmee bij het managen van het project rekening te houden.

Een veelgebruikte techniek om de onzekerheid van een risico te verminderen, is het principe van stapsgewijs verfijnen (successive principle), de vermindering van de onzekerheid van een schatting als het item van de schatting in zijn samenstellende delen wordt ontleed. De som van de varianties van de schattingen over de subitems is minder dan de variantie van het totale item.

Al geïnvesteerd vermogen, dat hoe dan ook weg is, of het project nu doorgang vindt of niet (telt niet mee bij de go/no go beslissing).

Systems Engineering is de basismethode voor projectmatiug werken, zoals ontwikkeld in de USA tijdens de Tweede Wereldoorlog. Alle andere methoden zijn daaraan schatplichtig.

Theory of Contraint is een methode voor de organisatie van (produktie)processen, ontwikkeld door Eliyahu Goldratt  en beschreven deze in 1984 in het boek The Goal . De invalshoek is logistiek of productiemanagement, het doel (The Goal) is (optimalisatie van) winstgevendheid. De basis is, dat gezocht wordt naar de beperkende factor (de bottleneck of contraint) in het totale proces. De constraint bepaalt de output van het proces.

In een sociaal-maatschappelijke en organisatiecontext plaatsen van uitkomsten en ervaringen, transformeren van analyses en inzichten tot een gezamenlijke beweging. (geplande, lopende of afgeronde projecten in relatie tot een bredere omgeving daarvan).

Het visgraatdiagram (ook wel "Ishikawa diagram" genaamd) is een methode om problemen te analyseren door het systeem, waarin het probleem ontstaat, op te breken in deelsystemen.

WBS is Work Breakdown Structure. het woord Work hierin betekent Het te verrichten werk, de deliverables dus. WBS geeft aan wat er geleverd moet worden, top-down in stukjes gebroken. Specifiek aan de WBS is, dat aangegeven wordt wie waarvoor verantwoordelijk is.