projectmanagement

PRINCE2

Definitie: 

Prince 2 beschrijft vooral de organisatiestructuur van projecten en geeft daarvoor een wereldwijde standaard.

De beschrijving van PRINCE2 is geschreven door Ron Seegers en gereviseerd en geautoriseerd door Joost Nuijten, bestuurslid van de Prince User Group Nederland.

1      Definitie project

Een project is een tijdelijke organisatie die in het leven is geroepen met als doel de oplevering van een of meer producten op grond van een overeengekomen businesscase.

2      Kern van PRINCE2

Procesaanpak rond een businesscase.

Systems Engineering

Definitie: 

Systems Engineering is de basismethode voor projectmatiug werken, zoals ontwikkeld in de USA tijdens de Tweede Wereldoorlog. Alle andere methoden zijn daaraan schatplichtig.

De beschrijving van Systems Engineering is geschreven door Timo Giling, voorzitter van INCOSE Nederland.

1    Definitie project

Hoewel de processen en activiteiten in Systems Engineering veelal sterk verweven zijn met de projecten, richt Systems Engineering zich expliciet op de hele levenscyclus van systemen. Systems Engineering kent geen specifieke definitie van een project, maar beschouwt de projectmatige processen (zoals project control, risicomanagement en planning) als onderdeel van de totale levenscyclus van systemen.

TGKIO

Definitie: 

TGKIO is een acroniem van beheersaspecten die onderscheiden worden in de projectmanagementmethode PMW (ProjectMatig Werken).

De onderscheiden beheersaspecten TGKIO staan voor:

Projectmanagement

Definitie: 

Het organiseren van projecten om ervoor te zorgen dat het afgesproken resultaat wordt opgeleverd.

Projectaanpak

Definitie: 

Beschrijving van de manier waarop het project in hoofdlijnen zal worden aangepakt, bijvoorbeeld iets bestaands aanpassen of iets geheel nieuw ontwikkelen, eerst een pilot doen of direct het eindproduct ontwikkelen, zelf doen of uitbesteden. Keuze voor projectmanagementmethode (projectmatig werken, prince2, system engineering) kan hierin ook worden aangegeven.

Project

Definitie: 
  1. pro·ject het; o -en vooraf omschreven, gezamenlijk te verrichten werkzaamheden, leidend tot een eindproduct. [http://www.vandale.nl/vandale/opzoeken/woordenboek/?zoekwoordproject (Van Dale)]
  2. Een project is een in tijd en kosten beperkte werkzaamheid die een verzameling vooraf gedefinieerde resultaten oplevert, van gedefinieerde kwaliteit en eisen (ICB3)
  3. Projecten zijn tijdelijke structuren, gebaseerd op een flexibele inzet van mensen en middelen, gericht op het realiseren van een concreet resultaat binnen scherpe afspraken over tijd, geld en kwaliteit (Projectmatig Creëren)
  4. Projecten zijn tijdelijke, resultaatgerichte samenwerkingsverbanden tussen mensen, die gebruik maken van schaarse middelen (PMW)
  5. Een project is een managementomgeving met als doel het opleveren van één of meerdere businessproducten conform een gespecificeerde businesscase (PRINCE2)
  6. Een project is een tijdelijke onderneming om een uniek product, dienst of resultaat op te leveren (PMBoK)
  7. Een project is het ontwikkelen en op de markt introduceren van een nieuwe dienst of product (NPD)
  8. Een project is een unieke set van gecoördineerde activiteiten, met vastgestelde begin- en eindpunten, uitgevoerd door een individu of organisatie, om specifieke doelen te bereiken binnen een vastgestelde tijd, een vastgesteld budget en binnen vastgestelde randvoorwaarden. (ISO 10006)

PMW

Definitie: 

PMW (ProjectMatig Werken) is de 'basismethode' voor Projectmanagement in Nederland. De eerste druk van het boek 'Projectmatig Werken' verscheen in 1984 en is geschreven door drie van de 'goeroes' van het eerste uur (Wijnen, Renes en Storm). Enerzijds zijn op deze methode vele anderen gebaseerd, anderzijds heeft Twijnstra Gudde de methode jarenlang uitgedragen. Door dat laatste staat de methode wel bekend als 'de Twijnstra Gudde Methode'.

De beschrijving van ProjectMatig Werken is gereviseerd en geautoriseerd door Gert Wijnen, een van de auteurs van het boek Projectmatig Werken dat voor dit hoofdstuk als brondocument is gebruikt.

1      Definitie project

Een project is een tijdelijke, resultaatgerichte samenwerking waarbij gebruikgemaakt moet worden van schaarse middelen.

NPD (New Product Development)

Definitie: 

NPD is een projectmanagementmethode, bedoeld voor projecten die een nieuwe dienst of product ontwikkelen en op de markt introduceren.
Kern van NPD is de snelle marktintroductie voor nieuwe producten.

Voor productontwikkeling lijkt er niet één specifieke projectmanagementmethode te zijn. We hebben gekozen voor Coopers Winning at new Products omdat het een klassieker is. We hadden ook een ander referentieboek kunnen nemen. Hans Verstraeten van PDMA (Bestuurslid Programma Commissie) heeft kennisgenomen van deze beschrijving en sub-paragraaf 3.9 gereviseerd en geautoriseerd.

1      Definitie project

Volgens NPD is een project het ontwikkelen en op de markt introduceren van een nieuwe dienst of nieuw product.

LAD

Definitie: 

LAD/SDM is een (informatie)systeemontwikkelingmethode.
Lineair faseren met de 'waterval'

LAD/SDM: Lineair Application Development/System Development Methodology

Geschiedenis

In 1970 heeft Cap Gemini Pandata de System Development Methodology (SDM) ontwikkeld. Het wilde hiermee een antwoord geven op problemen bij complexe ontwikkelprocessen zoals:

Atern (DSDM)

Definitie: 

Atern is een methode, waarbij het uitgangspunt is dat alles, behalve  projectopdracht, opleveringsdatum en budget budget voortdurend is aan te passen aan veranderende omstandigheden of veranderde inzichten.

De beschrijving van DSDM Atern is geschreven door Jeroen Venneman. Dit deel is gereviseerd en geautoriseerd door Edgar Hildering, auteur van het boek DSDM – Een introductie, en Peter Coesmans, co-auteur van de officiële DSDM Atern manual.

In de eerste druk van dit boek was de methode DSDM (Dynamic Systems Development Method) opgenomen. Deze methode heeft na versie 4.2 een ingrijpende ‘make over’ ondergaan en gaat verder onder de naam Atern V2. In dit hoofdstuk noemen wij de methode kortweg Atern.

Inhoud syndiceren