Snelheid en flexibiliteit in informatie- en communicatietechnologie zijn voor bedrijven van groot belang om de concurrentieslag aan te kunnen. Een besluit om het internet op te gaan, moet het liefst zo snel mogelijk geëffectueerd worden. De eisen die bijvoorbeeld aan E-business-systemen gesteld worden, zijn echter bij aanvang nog niet altijd helder en vaak aan veranderingen onderhevig. De ICT heeft daarom behoefte aan ontwikkelmethoden die tegemoetkomen aan voortschrijdend inzicht. DSDM is zo’n systeemontwikkelmethode.
In een special over Agile kan een test om vast te stellen in welke mate de projectmanager Agile competent is natuurlijk niet ontbreken. Onderstaande test is niet wetenschappelijk onderbouwd, maar is wel gebaseerd op ervaringen en kennis van een aantal leden van de programmagroep Agile projectmanagement. Hij is vooral bedoeld om het denken en de discussie over Agile te stimuleren.
U kunt de test invullen en daarna aan de hand van het scoreformulier op pagina 33 uw score bepalen. Aan de uitkomst daarvan kunt u zien hoe agile u bent!
Agile projectmanagement is een trendy begrip. Een vleugje methode, een snuifje creativiteit, een volle neus snelheid en een basis van discipline. Nieuw fris en lekker ongecompliceerd. Althans zo lijkt het. Agile projectmanagement is namelijk ook een vorm van management waarbij de opdrachtgever mee aan boord stapt en voortdurend betrokken is bij ontwikkelingen. Een rol die niet zo simpel is en niet iedereen op het lijf geschreven is. Daarbij komt dat de Agile aanpak hoge eisen stelt aan de kwaliteiten van projectmanagers.
Nieuw portalconcept als basis online-activiteiten Kluwer
Tijdschrift:
Projectie
Portals Next Generation (PNG) is een project voor een nieuw portalconcept van uitgeverij Kluwer, dat medio vorig jaar succesvol werd afgerond. Dit portalconcept is van belang in het kader van stabiele exploitatie van Kluwer-producten via internetdiensten. Hiermee is een solide en strategisch fundament gelegd voor toekomstige ontwikkelingen. Het was dan ook duidelijk dat kwaliteit van dit fundament alle verdere ontwikkelingen sterk zou beïnvloeden. Daarom is besloten dat productkwaliteit en productstabiliteit de belangrijkste succes- en acceptatiecriteria voor het PNG-project vormden.
Een avond waarin we met elkaar gaan sparren over onderwerpen die te maken hebben met Agile Projectmanagent. Soms op basis van een presentatie, en soms op basis van een specifiek onderwerp.
Een vergadering waarbij alle deelnemer blijven staan om een actieve houding te kunnen handhaven
Agenda
Alle deelnemers brengen afzonderlijk in aan welke problemen ze werken, ander deelnemers kunnen hun hulp aanbieden.
Tip
Als men werkt met internationale teams (tijdzones) en/of flexibele werktijd is het een goed idee de vergadering op met midden van de dag te plannen. Dit bij voorkeur vlak voor de lunch, een extra stimulans om de vergadering op tijd te beeindigen.
Deze pagina is gewijd aan de programmagroep Agile.
Doelstelling
De programmagroep Agile projectmanagement heeft zich tot doel gesteld om een gemeenschap te vormen van IPMA en PMI leden met speciale aandacht voor het introduceren en toepassen van Agility en Lean in projectmanagement. Daarbij houden de leden van de programmagroep zich bezig met het verkennen, onderzoeken, verbreden, toepassen en promoten van het Agile en Lean gedachtegoed.
