Binnen het onderwerp Project Control, ook wel projectbeheersing genoemd, gaan we het hebben over zowel de individuele projectbeheersingscomponenten en de balans daartussen alsmede de integratie daarvan. Via onder meer het delen van onderzoek, het uitwisselen van kennis en praktijkervaring en het volgen van lezingen en workshops komen we tot best practices.
Voor die projectmanagers en geïnteresseerden die te maken hebben met (organisatorische) veranderingen
Implementeren is veranderen. De implementatie van (ICT-)projecten is dan ook veel meer dan het beschikbaar stellen van het nieuwe of vernieuwde informatiesysteem, procedure, organisatieschema, etc. Om op een zo korte mogelijke termijn meer rendement te halen uit de gerealiseerde oplossing moet de organisatieop een structurele manier bij de ontwikkeling betrokken worden. Het betrekken van de organisatie is een belangrijk aspect van wat implementeren is.
Persoonlijke ontwikkeling van deelnemers stimuleren, verdiepen van het vakgebied (kennisontwikkeling), helpen bij gerezen vragen/problemen van deelnemers
We vinden allemaal dat een projectmanager een zekere competentie moet hebben op het gebied van procesmanagement.
Sinds
Najaar 2005, na peiling van belangstelling op PMI Parade
Het verzamelen van ervaringen uit de praktijk en het daaruit verder ontwikkelen van kennis en kunde wat moet leiden tot een bundeling van bekwaamheden
Scope
Het verzamelen van ervaringen uit de praktijk en het daaruit verder ontwikkelen van kennis en kunde wat moet leiden tot een bundeling van bekwaamheden over projectondersteuning.
Sinds
augustus 2006.
Omvang
10 en soms “bezoekers”.
Trekker
Eric Menger.
Vorm
Open structuur, 5-7 keer/jaar.
Structuur
Deliverable gedreven. Leden houden eigen doelen in de gaten en sparren hierover binnen de groep.
Geeft bekendheid aan Critical Chain Projectmanagement
Inleiding
De groep Critical Chain is opgericht in januari 2008, naar aanleiding van een bijeenkomst van de regiogroep Zuid Oost Nederland over dit onderwerp.
Als gevolg van deze ontstaansgeschiedenis bestond de groep in het begin vooral uit leden die ten zuiden van de rivieren wonen. Met de herstart komen de leden uit het hele land. Wilt u ook een bijdrage leveren, neem dan contact op met de trekker (richard.smal@gig-europe.eu)
Voor een beeld van de groep zie de bijlage onderaan deze pagina.
Vanuit de praktijk afstemmen over de bruikbaarheid en het gebruik van ISO-richtlijnen op het gebied van Project-, Programma- en Portfoliomanagement.
ISO voor Projecten
Tussen december 2009 en december 2012 was deze interessegroep vooral gericht op ISO 21500 (Guidance on Project Management). Omdat ISO inmiddels werkt aan een familie van richtijnen op het gebied van Project-, Programma- en Portfoliomanagement, heeft de interessegroep in december 2012 gekozen voor een nieuwe naam: ISO voor Projecten.
Houdt zich bezig met het vergroten van de bestaande kennis middels het bij elkaar brengen van de ervaringen op het gebied van Project Support (PMO)
Scope
Het verzamelen van ervaringen uit de praktijk en het daaruit verder ontwikkelen van kennis en kunde wat moet leiden tot een bundeling van bekwaamheden over projectondersteuning. Sinds September 2008
Omvang
Ongeveer 15 mensen
Vorm
Het delen kennis m.b.v. lezingen, worskhops, borrels en daarnaast het vergroten van de bestaande kennis middels het doen van onderzoek, geven van lezingen en schrijven van artikelen.
