NCB 3.10 financieel management

NCB 3.10 financieel management

Definitie:

Het financiële management is verantwoordelijk voor het adequaat en tijdig beschikbaar stellen van de benodigde fondsen.

De competentie 3.10 Financieel management omvat:

3.10 Financiële administratie,
3.10 Kostenindelingen vaste en variabele kosten/ directe en indirecte kosten,
3.10 Kostenplaatsmethode,
3.10 Activity Based Costing,
3.10 Boekhouding - grootboekrekening, journaalposten, dagboeken,
3.10 Projectadministratie,
3.10 Afstemming project- en bedrijfsadministratie,
3.10 Financiele verslaglegging (financiele jaarstukken),
3.10 Baten-lasten stelsel versus kasstelsel,
3.10 Balans,

Sunk Cost

Definitie:

Al geïnvesteerd vermogen, dat hoe dan ook weg is, of het project nu doorgang vindt of niet (telt niet mee bij de go/no go beslissing).

Vaak hoort men het argument: "we hebben er nu zoveel geld ingestoken, nu moeten we wel doorgaan". Dit is een argument zonder waarde. Om tot een goede go/no-go beslissing te komen moeten we tegen elkaar afwegen:

Rekeningschema

Definitie:

Iedere boekhouding heeft als basis een rekeningschema (ook wel grootboekrekeningen genoemd). Het rekeningschema is een lijst van alle grootboekrekeningen met een indicatie: balans of resultaten.
In engere zin is het rekeningschema het overzicht van (decimaal genummerde) kostenplaatsen.

In het begin van de 20e eeuw raakte het zogenaamde decimale rekeningschema, een standaard indeling van het grootboek bij grote bedrijven in zwang. Het doel van deze indeling was gebruik te maken van de kostenplaatsenmethode in het financieel management. Hoewel de kostenplaatsenmethode zelf minder populair is, wordt de bijbehorende grootboekindeling universeel gebruikt.

De grootboekrekeningen worden in de volgende rubrieken ingedeeld:

ROI

Definitie:

De Return on Investment (ROI) is een ratio waarbij het resultaat (winst/verlies voor belasting en rente) uitgedrukt wordt als percentage van het vermogen dat geïnvesteerd is.

Post Onvoorzien

Definitie:

Een begrotingspost voor werkzaamheden die in rede niet kunnen worden voorzien, maar wel binnen de scope van het project vallen. Deze post wordt kleiner naarmate het project vordert.

Post onvoorzien: mogelijkheden en valkuilen

Passiva

Definitie:

Totaal van alle schulden (inclusief eigen vermogen).

Passiva bestaat uit de volgende componenten:

Payback period (PB)

Definitie:

De terugverdientijd of Payback Period (PB) is de periode waarbinnen de opbrengsten nog niet opwegen tegen de kosten. Het staat een organisatie vrij om zelf een acceptabele terugverdientijd te kiezen voor de beslissing of de investering doorgang moet krijgen.

NPV

Definitie:

NPV (in het Nederlands Netto Contante Waarde) is een methode om investeringen in verschillende jaren te vergelijken, waarbij rekening wordt gehouden met het (gewenste) rendement van deze investeringen.

Voorbeeld

€120.000 die we over een jaar verdienen, zijn, bij een gewenst rendement van 20% nu waard: 120.000 / (1+0,2) = 100.000

Beschrijving zie:
http://en.wikipedia.org/wiki/Net_present_value

Financiering

Definitie:

Financiering is de wijze waarop een organisatie of een project het geld verwerft dat nodig is voor het uitvoeren van het werk.

Financiering is van wezenlijk belang voor de projectorganisatie, met name bij langlopende projecten of projecten van grote omvang.

EBIT

Definitie:

De EBIT (Earnings Before Interest and Tax) is een maatstaf voor de operationele inkomsten van een onderneming voor aftrek van rente (interest) en belasting (tax). Het wordt gedefinieerd als de omzet minus de kosten van gewone bedrijfsuitoefening, exclusief financiële baten en lasten en belastingen.
In het Nederlands bestaat het vergelijkbare begrip courant resultaat.

De EBIT kan vooral gebruikt worden om de operatieve gang van verschillende bedrijven met elkaar te vergelijken. Het wordt veelal gebruikt om de waarde van een onderneming te bepalen, hetgeen van belang is voor aandeelhouders van een beursgenoteerde onderneming.

Zie ook EBITA