NCB 3.02 Programma-oriëntatie

Functieprofiel programmamanager

Lange titel/ondertitel: 
Type programma bepalend voor rol en competenties projectmanager
Tijdschrift: 
Projectie

Het doorvoeren van complexe veranderingen in organisaties vindt in toenemende mate plaats middels de programma-aanpak. Nadat het management heeft besloten een programma op te zetten, lijkt het moeilijkste deel van het besluitvormingstraject achter de rug. Niets is echter minder waar. daarna moeten namelijk

Flexibele aanpak van harde megaprojecten

Lange titel/ondertitel: 
Hanteren in plaats van negeren van complexiteit
Tijdschrift: 
Projectie

Megaprojecten in de bouw, industrie en infrastructuur nemen toe in complexiteit en aantal en vertonen steeds vaker overschrijdingen van de geplande kosten en tijdsduur. De klassieke planningsaanpak is ook in deze harde projecten ontoereikend gebleken. In een te vroeg stadium een te starre fixatie op het gewenste projectresultaat werkt hier inmiddels vaak averechts. Maatschappelijk draagvlak bijvoorbeeld is in de afgelopen decennia een essentiële randvoorwaarde geworden voor succesvolle infrastructuurprojecten.

Risicomanagement op basis van M_o_R en NEN/ISO 31000

Terms:
Lange titel/ondertitel: 
Management Guide

  • Deze management guide geeft een brede inleiding over de internationale ontwikkelingen m.b.t. risicomanagement en de standaards die van belang zijn voor de Nederlandse markt: NEN/ISO31000: 2009 en M_o_R.

  • M_o_R is de meeste praktische benadering, daarom besteedt dit boek veel aandacht aan deze methode;

  • Dit boek kan tevens gebruikt worden als voorbereiding op het M_o_R Foundation examen.

  • Dit inhoud van dit boek is gebaseerd op M_o_R versie 2010 en NEN/ISO31000:2009 NL

Programmamanagement is niet alles

Lange titel/ondertitel: 
Ontmoeting tussen verandermanagement en MSP
Tijdschrift: 
Projectie

Een confrontatie van programmamanagement met verandermethodieken. Dat is waar de MSP User Group dit jaar haar seminar over hield. Diverse verandermethoden passeerden de revue. Wij gaan u laten meeproeven. Wilt u een gerecht beter leren kennen, neem dan contact op met de betreffende presentator.

Programmamanagement in internationale omgeving

Lange titel/ondertitel: 
Valkuilen en uitdagingen bij uitrol rapportagetool in 29 landen
Tijdschrift: 
Projectie

 Verschillen in taal, cultuur en werkwijze en onduidelijkheden over competenties tussen verschillende spelers. Het zijn de specifieke kenmerken van complexe internationale projecten en programma’s.
Wim de Gier vertelt over de ontwikkeling en internationale roll-out van de rapportagetool
FleetReporting in alle 29 landen van wagenparkbeheerder LeasePlan.

Risico's zijn er om bewust te nemen

Lange titel/ondertitel: 
De RISMAN- methode ook voor programma's
Tijdschrift: 
Projectie

Risicomanagement zou gemeengoed moeten zijn in projecten. Bij programma’s wordt het echter nog maar zelden toegepast. Door de omvang daarvan en de complexiteit van de doelen is het analyseren en managen van risico’s voor programma’s net even een niveau ingewikkelder dan voor afzonderlijke projecten.

MSP

Definitie: 

Managing Successful Programmes is een programmamanagementmethode, ontwikkeld met als doelstelling het mogelijk te maken veranderingen binnen een organisatie door te voeren.

MSP komt uit dezelfde stal als Prince 2 (de OGC in Groot Brittanië).

Hoewel methoden voor programmamanagement nog steeds niet gemeengoed zijn op de Nederlandse markt, is Managing Successful Programmes (MSP) inmiddels een begrip geworden als

NCB 3.02 Programma-oriëntatie

Definitie: 

Een programma is een verzameling gerelateerde projecten en organisatorische veranderingen om een strategisch doel te bereiken en de baten die de organisatie daarvan verwacht te realiseren. Dit competentie-element betreft de definitie en kenmerken van programma's en hoe deze te managen. Programmaoriëntatie is het besluit van een organisatie om het concept van managen door middel van programma's en de ontwikkeling van competentie in programmamanagement toe te passen en te managen. De strategische doelen van een organisatie worden door middel van programma's en projecten bereikt. Programmamanagement is dan ook het instrument waarmee een organisatie haar strategische plan implementeert en realiseert.

De competentie 3.02 Programma-oriëntatie omvat:

  • 3.02 Wanneer kies je voor een programma?
  • 3.02 Verschillen tussen projecten en programma's
  • 3.02 Soorten programma's en hun kenmerken
  • 3.02 Programmaorganisatie: rollen en de bijbehorende TVB - Programmaopdrachtgever, sponsor, sponsorgroep, programmamanager, verandermanagers, programmabureau, programmastuurgroep, programmaborging,
  • 3.02 Multiorganisatieprogramma's,
  • 3.02 Programmalevenscyclus - programmafasen en plateauovergangen,

Programmaplan

Definitie: 

Het programmaplan is een document, waarin alle informatie met betrekking tot het wie, wat, waarom, waar, hoe en wanneer in het programma wordt geordend en toegankelijk gemaakt.

Doel van het document

Het programmaplan heeft als doel een solide basis te leveren voor de executie (uitvoering) van het programma. In het programmaplan wordt alle informatie met betrekking tot het wie, wat, waarom, waar, hoe en wanneer in het programma geordend en toegankelijk gemaakt. Het programmaplan is een plan, waartegen de voortgang van het programma gemeten kan worden, zodat het programma bestuurd kan worden.
 

Gebruik van het document

Het programmaplan bevat doorgaans:

Inhoud syndiceren