NCB 3.01 projectoriëntatie

Vanuit de mist naar helderheid

Lange titel/ondertitel: 
De grenzen van onderzoeksprojecten bij Danone
Tijdschrift: 
Projectie

In het verleden is vaak geroepen dat projectmanagement en research slecht bij elkaar passen. We spreken daarom met Dries de Bont, director processen en organisatie bij de Research & Development afdeling van Danone, voor de divisie Baby Nutrition. Hij loopt al heel wat jaren mee in de ontwikkeling van projectmanagement binnen het Franse concern en merkt dat de organisatie daarvoor zijn eigen grenzen opwerpt. Een artikel over op verandering gericht projectmanagement in het spanningsveld van een decentraal bestuurde landenorganisatie, actief in een dynamische markt.

Grensverschuiving richting markt en projectomgeving

Lange titel/ondertitel: 
Rol rijkswaterstaat in infraprojecten sterk veranderd
Tijdschrift: 
projectie

Vroeger was het duidelijk waar de grenzen lagen: een zowel fysiek als organisatorisch van de omgeving afgebakend bouwproject op basis van gedetailleerde technische specificaties. Maar infrastructuurprojecten zijn al lang niet meer los te zien van hun maatschappelijke omgeving. “Onze rol daarin is de afgelopen decennia dan ook sterk veranderd”, zegt Freek Wermer, specialist Projectmanagement bij Rijkswaterstaat Dienst Infrastructuur.

Vakontwikkeling vereist grensverlegging

Lange titel/ondertitel: 
Vijf grenzen die bloei en erkenning van projectmanagement beperken
Tijdschrift: 
Projectie

De projectaanpak heeft in de afgelopen decennia sterk aan belangstelling gewonnen en wordt inmiddels in bijna alle branches en sectoren toegepast. De vraag rijst dan al snel of projectmanagement daarmee een vak is geworden en de grenzen van het vakgebied bereikt zijn? Nee, zeker niet! Het vak is in wording, maar de ontwikkeling ervan is fragmentarisch. In verschillende sectoren en branches gebeurt dat op een eigen manier. Er moeten dan ook nog diverse grenzen worden overschreden of verlegd om projectmanagement als vak tot volle wasdom te brengen.

Leidinggeven aan gedoe

Lange titel/ondertitel: 
Op tafel brengen en bespreken als gezamenlijk probleem
Tijdschrift: 
Projectie

“Wat een gedoe, ik zou willen dat ik weer eens gewoon aan het werk kan.” een projectleider die dit ‘s avonds bij thuiskomst tegen zijn partner verzucht, heeft niet goed begrepen wat zijn of haar taak is. Één van de kerntaken van een projectleider, en juist van een goede, is ‘leidinggeven aan gedoe’. Hoe ingewikkelder een project is, hoe vaker de zaken moeten worden bijgesteld, hoe meer het aankomt op samenwerken, hoe groter de kans op gedoe. en dus een des te betere projectleider je nodig hebt. maar dan vooral een die goed is in gedoe.

Implementatie PRINCE2 is maatwerk

Lange titel/ondertitel: 
Afstemming op specifieke organisatie laat vaak te wensen over
Tijdschrift: 
Projectie

Veel organisaties worstelen met de invoering van PRINCE2 en komen vaak niet verder dan PINO (PRINCE2 In Name Only). Wat is dat toch dat de invoering van deze populaire projectmanagementmethode zo moeilijk maakt? In dit artikel belicht ik de mogelijkheden die de methode biedt om deze op maat te maken en in te bedden in de organisatie, zonder te eindigen met PINO. Want dat is wat er volgens mij gebeurt: De afstemming van PRINCE2 op de specifieke organisatie laat vaak te wensen over.

Procesmodel voor standaard projectaanpak

Lange titel/ondertitel: 
Professionalisering projectmanagement en projectomgeving
Tijdschrift: 
Projectie

NXP Semiconductors komt voort uit de vroegere halfgeleiderdivisie van Philips en fabriceert een enorme variëteit aan chips voor allerlei elektronische componenten. Dit heeft zijn weerslag in de typen projecten binnen NXP, van een paar ton tot miljoenen qua kosten en van repeterend tot innoverend qua aanpak en scope. Verschillende projecten die bij NXP standaard worden aangepakt volgens de methode Business Creation and Management (BCaM).

Soft skills vereist in technische projecten

Lange titel/ondertitel: 
Wereldwijd samenwerken met specialistische toeleveranciers
Tijdschrift: 
Projectie

Assembleon, onderdeel van het Philips-concern, bouwt zogenaamde ‘pick & place’-machines. Machines voor het volautomatisch aanbrengen van chips en overige componenten op onder andere printboards die toegepast worden in allerlei elektronische producten.

Omgeving creëren om te kunnen floreren

Lange titel/ondertitel: 
Professionalisering bij PGGM gericht op samenwerking
Tijdschrift: 
Projectie

Als we praten over wat professionalisering voor PGGM heeft betekend, het hoe en het waarom, blijkt de analogie met het samenstellen van een voetbalteam een passende. Het gesprek voer ik met Harry Vossebeld, Chief Operations Officer van de in Zeist gevestigde inkomensverzorger voor mensen in de sector zorg en welzijn. “Het gaat om het team, niet om het individu”, zegt hij.

Projectmanagement bij het Kadaster

Lange titel/ondertitel: 
Lange termijn offensief langs een aantal sporen
Tijdschrift: 
Projectie

Het vastleggen van gegevens van (on)roerende goederen in openbare registers en op kadastrale kaarten, zodat iedereen ze kan inzien. Dat is het werk van het Kadaster, waarbij ICT een belangrijke rol speelt. Het projectmanagement bij dit zelfstandige bestuursorgaan vindt ‘integraal’ plaats. Dat wil zeggen dat de

Passie in grote infraprojecten

Lange titel/ondertitel: 
Professionalisering bij Strukton gaat vooral over mensen
Tijdschrift: 
Projectie

Martijn Smitt is één van de sprekers tijdens de Project Management Parade 2010 en één van de drie directeuren van bouw- en onderhoudsbedrijf Strukton Civiel. Het bedrijf, met de hoofdvestiging in Utrecht, ontwikkelt, realiseert en beheert grootschalige infraprojecten. Op de Parade, die op 21 april aanstaande in het NBC

Inhoud syndiceren