NCB 2.01 leiderschap | Kenniscentrum over project management

Batenmanagement is mensenwerk

Terms:

Lange titel/ondertitel:

Duurzame verbinding tussen programma en lijn

Tijdschrift:

Projectie, Tijdschrift voor projectmanagement

Leidinggeven met mensen

NCB 2.01 leiderschap

Lange titel/ondertitel:

Samen werken aan resultaten die gewenst en betekenisvol zijn

Tijdschrift:

Projectie

Het is boeiend om in de wereld van projectmanagement te beluisteren wat mensen verstaan onder leiderschap in projecten. Na het lezen van de artikelen en de interviews voor deze special van projectie is één ding helder en duidelijk: leiderschap in projecten is vooral leidinggeven met mensen. Het vermogen mensen te
betrekken en met hen te werken aan de vormgeving en realisatie van resultaten die gewenst zijn en in de context als betekenisvol worden ervaren door alle betrokkenen.

Passion lives here

Lange titel/ondertitel:

Leiderschapslaboratorium: nieuwe manier om te werken aan leiderschap

Tijdschrift:

Projectie

Het leiderschapslaboratorium is een idee en initiatief van drie senior projectmanagers, werkzaam bij ATOS Origin. Naast het uitvoeren van hun (internationale) opdrachten leveren zij een belangrijke bijdrage aan de ontwikkeling van het leiderschap in het vakgebied projectmanagement. Dat doen zij onder meer door het

Leiderschap van professionals

NCB 2.01 leiderschap

Lange titel/ondertitel:

Inspirerende ruimte of steriele leegte

Tijdschrift:

Projectie

Aan professionals worden terecht hoge eisen gesteld wat betreft hun vakmanschap én hun persoonlijke zichtbaarheid. Daarbij hoort ook het afleggen van verantwoording over de uitoefening van het beroep. Over de klassieke spanning tussen de autonomie van de professional en de verantwoordelijkheid van de leider is al veel bekend. Ook een projectleider geeft leiding aan professionals. Een belangrijk verschil met de relatie tussen leider en professional in de lijn is dat een projectleider zich minder kan beroepen op een formele, hiërarchische positie.

Actief luisteren naar belanghebbenden

Lange titel/ondertitel:

Community Planning in het klein en in het groot

Tijdschrift:

Projectie

Floris schrijvers is projectmanager bij de woningbouwcorporatie vivare. De manier waarop hij dit doet, is diep verankerd in de woorden: “daar waar alles samenkomt, geniet ik.” Ten voeten uit Floris schrijvers. Woningbouwprojecten initiëren en begeleiden, doe je door belanghebbenden te verbinden met het project.

Ongezien leiderschap

Lange titel/ondertitel:

Projectsucces vanuit stille kracht

Tijdschrift:

Projectie

Het is zo standaard, de leider in het middelpunt van de belangstelling. Een krachtdadig figuur, geheel ‘in control’, het ‘boegbeeld’ van de organisatie. De stralende ster lijkt inmiddels af te dalen naar ‘dienstbaar’ leiderschap, resonant leiderschap, tot recent de leider die ‘onzichtbaar’ aan de touwtjes trekt. Maar pas op, laat u niet om de tuin leiden: ze zijn er nog steeds, worden nog steeds leider genoemd en ontvangen de ruime beloning en credits voor de dingen die zij hebben gedaan.

Relatiespel op vier velden

Lange titel/ondertitel:

Leiderschapsstijlen in gemeentelijke projecten

Tijdschrift:

Projectie

Wat maakt nu dat de ene projectleider succesvoller is dan de andere, was de vraag die mij bezig hield in mijn praktijk als opleider en coach van gemeentelijke projectleiders. toen ik ontdekte dat leidinggeven in gemeentelijke projecten op vier verschillende velden plaatsvindt en elk veld om een ander leiderschapsgedrag vraagt, realiseerde ik me dat dit niet de goede vraag was. de vraag moet eerder zijn: in welke velden of domeinen is welk leiderschap succesvol? in dit artikel beschrijf ik welke vorm van projectleiderschap bij welk veld past en illustreer ik dit met anekdotes.

Uit de systemen en in contact

Lange titel/ondertitel:

Het beheersen van de complexe factor mens in projecten

Tijdschrift:

Projectie

De meest complexe factor in een project wordt gevormd door mensen. We hebben namelijk allemaal emoties, blinde vlekken, geheime agenda’s, tegengestelde belangen en bovenal eigenzinnige karakters. Hoe beheers je als projectleider deze complexiteit? Om ‘in control’ te zijn, is het noodzakelijk dat de projectleider

Collega’s overtuigen met argumenten

Lange titel/ondertitel:

Nieuwbouw Dutch Flower Group bij FloraHolland Aalsmeer

Tijdschrift:

Projectie

Wouter Strating is senior projectleider bij het Technisch Projectenbureau van de afdeling Facility Management van FloraHolland in Aalsmeer. Hij is hier inmiddels acht jaar werkzaam. Na zijn HTS-opleiding was hij eerder werkzaam als projectmanager bij een internationaal bedrijf dat logistieke systemen voor
material handling verkocht. Bij FloraHolland doet Strating op dit moment onderzoek naar de mogelijkheden van synergievoordeel door het afval van de zes FloraHolland-vestigingen in Nederland gezamenlijk op de markt brengen.

Grenzen aan generieke inzetbaarheid

Lange titel/ondertitel:

Relatie tussen project en projectmanager

Tijdschrift:

Projectie

Het predicaat professie suggereert generieke en exclusieve competenties. Hoe ver kunnen we daarin gaan? Dat de in de toepassing van generieke methoden gecertificeerde projectmanager ook in elk project succesvol inzetbaar is, is ongeloofwaardig. Tegelijkertijd zijn onze huidige projecten continu in verandering en vragen we om projectmanagers die hun aanpak daarop adequaat en snel kunnen aanpassen. Dit suggereert een andere aanpak in het selecteren en plaatsen van projectmanagers op projecten dan op dit moment gebruikelijk is in organisaties.