NCB 2.01 leiderschap

Grenzen aan generieke inzetbaarheid

Lange titel/ondertitel:

Relatie tussen project en projectmanager

Tijdschrift:

Projectie

Het predicaat professie suggereert generieke en exclusieve competenties. Hoe ver kunnen we daarin gaan? Dat de in de toepassing van generieke methoden gecertificeerde projectmanager ook in elk project succesvol inzetbaar is, is ongeloofwaardig. Tegelijkertijd zijn onze huidige projecten continu in verandering en vragen we om projectmanagers die hun aanpak daarop adequaat en snel kunnen aanpassen. Dit suggereert een andere aanpak in het selecteren en plaatsen van projectmanagers op projecten dan op dit moment gebruikelijk is in organisaties.

Duizendpoot of schaap met vijf poten

Lange titel/ondertitel:

Klantgericht managen van projecten

Tijdschrift:

Projectie

Een projectmanager lijkt wel een duizendpoot. Hij regelt veel zaken tegelijk en oogt daarbij rustig en beheerst. Alsof de vele verschillende werkzaamheden in één vloeiende beweging verricht worden. Dat zou toch genoeg moeten zijn? Waarom vraagt iedereen dan om een ‘Schaap met vijf poten’; iemand met een dusdanige combinatie van vaardigheden en karaktereigenschappen, die net als een speld in een hooiberg moeilijk te vinden is? Zo maken we het opdrachtgevers wel erg moeilijk.

Projectsucces door leiderschap, commitment en communicatie

Lange titel/ondertitel:

Project middentafel bij Radio Nederland Wereldomroep wint award

Tijdschrift:

Projectie

Radio Nederland Wereldomroep is behoorlijk veranderd. Onder de noemer ‘24 Karaats’ is in 2003 vanuit de directie een veranderprogramma opgestart om de ruwe diamant die het bedrijf is, bij te slijpen. Aanleiding hiervoor waren bezuinigingen door het Kabinet Balkenende-II en de noodzaak om de werkzaamheden en taken van de Wereldomroep te (kunnen) blijven legitimeren naar de stakeholders en financiers. Eén van de doelstellingen was het beter samenwerken van de verschillende taalredacties: ‘One Station, One Voice’.

Waarom doen we dit eigenlijk?

Lange titel/ondertitel:

De businesscase als succesfactor voor projecten

Problemen tijdens de uitvoering van projecten ontstaan vaak al voordat deze projecten beginnen. Te hoge verwachtingen ontstaan door overschatting van de opbrengsten en onderschatting van de risico's. Ook kunnen onnodige discussies over details ontstaan door onduidelijkheid over wat het project uiteindelijk moet opleveren. Daarom is een goede businesscase een noodzaak voor elk project.

NCB 2.01 leiderschap

Definitie:

Leiderschap betreft het sturen en het motiveren van anderen in hun rol of taak om de projectdoelen te bereiken.

Leiderschap is gedurende de hele projectlevenscydus belangrijk. Met name in die situaties waarin een project op problemen stuit, als verandering nodig is of als er onzekerheid ontstaat over de richting van de activiteiten en werkzaamheden. Leiderschap is noodzakelijk om alle competenties van een projectmanager in te zetten op een zodanige manier dat ze door het team kunnen worden gezien en geaccepteerd.

Sociale en politieke sensitiviteit

Definitie:

Onder sociale en politieke sensitiviteit wordt verstaan het vermogen van de projectleider om zich te verdiepen en de personen en sociale relaties in zijn organisatie en daarmee bij het managen van het project rekening te houden.

Verwijzingen:
Axioma's intermenselijke communicatie
Belanghebbenden
Teamrollen van Belbin
Communicatie
Conflicthanteren
Cultuur
Denken in kleuren
Groepsdynamica
Leiderschapsstijlen volgens Hersey & Blanchard

Politiek en macht

Definitie:

Onder macht wordt verstaan het vermogen om andere mensen te laten doen wat jij wilt. Onder politiek verstaan we het proces waardoor mensen macht zoeken, verwerven en behouden.

Macht en politiek zijn algemeen aanwezig in organisaties. Managers hebben macht door hun positie en willen die macht niet graag kwijt. Mensen gebruiken politiek om hun macht te vergroten. In elke organisatiecultuur komt macht voor, zij het in verschillende gedaanten en met verschillende doelen.

PRINCE2 voor Opdrachtgevers

Lange titel/ondertitel:

PRINCE2 voor Opdrachtgevers, 4e druk (bevat cartoons)

Een succesvol project vereist meer dan het aanstellen van een goede projectmanager. Dit boek helpt je als opdrachtgever een succes van je project te maken met de vijf principes van succesvol opdrachtgeverschap. Deze principes zijn er alle op gericht om effectief en efficiënt strategische sturing te geven aan projecten, onder het motto: ‘meer grip met minder moeite’. Daarnaast geeft dit boek antwoorden op praktische vragen waar je als opdrachtgever mee geconfronteerd wordt.

McGregor

Definitie:

In 1960 heeft McGregor twee opvattingen beschreven over het gedrag van mensen in organisaties. Het ene beeld (X) beschrijft een werknemer die lui en onverantwoordelijk is (en dus sterk gestuurd moet worden) en het andere beeld (Y) beschrijft de volwassen, geïnteresseerde medewerker (die in belangrijke mate zelfstandig kan werken).

De betekenis van McGregor

McGregor past in de ontwikkeling van de moderne organisatiewetenschappen, die begin met de machinebureaucratie van Taylor. Al snel na Taylor realiseerden wetenschappers zich, dat het model van de machinebureaucratie te eng was, omdat het de mens buiten beschouwing liet. Mensen als Mayo, McGregor en Maslow gingen daar op in.

Zie
http://nl.wikipedia.org/wiki/Theorie_X_en_theorie_Y

Zie ook:

Van machinebureaucratie tot projectmatig werken

Leiderschapsrollen van Quinn

Definitie:

Quinn heeft in 1983 samen met Rohrbaugh een typering van leiderschapsrollen beschreven, gebaseerd op de dimensies (assen) 'Interne Oriëntatie/Externe Oriëntatie' en 'Oriëntatie op Flexibiliteit/Oriëntatie op Beheersing'.

Onder andere het boek Managementvaardigheden (zie Literatuur is op deze indeling gebaseerd.
Voor een korte beschrijving zie o.a.:
http://123management.nl/0/030_cultuur/a300_cultuur_02_typering.html